Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.
На сегодняшний день в российских компаниях активно происходит пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев
В результате обучения вы:
- получите актуальную информацию по комплексной оценке персонала
- узнаете о современных подходах к системе оценки персонала
- сможете оценить потенциал сотрудников вашей компании
- узнаете, как внедрить технологию системного Assessment Center
Оценка персонала
- Место оценки в системе управления персоналом
- Цели и задачи проведения оценки персонала
- Этапы карьеры сотрудника и задачи оценки
- Виды оценки (аттестация, 360 градусов, ассессмент-центр, тестирование и др.) Преимущества и ограничения каждого вида
- Разработка модели и профилей компетенций, практика компаний
Практикум-кейс «Разработка модели компетенций»
Ассессмент-центр
- Понятие, виды, особенности применения, ограничения
- Стоимость оценочных процедур и их целесообразность
- Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов
Планирование и подготовка центра оценки
- Постановка целей и задач для проведения центра оценки
- Формирование критериев оценки
- Современные практики корпоративных центров оценки
- Специфика применения различных методик для оценки компетенций
Практикум: деловая игра по работе наблюдателей-оценщиков
Рзаева Ксения Геннадьевна
Эксперт-практик в области управления персоналом, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала. Сертифицированный бизнес-тренер, консультант, член Международного Клуба Бизнес-Тренеров и Консультантов
Профессиональный опыт
- 2011 — ООО «Центр профессионального и личностного развития «Кузница Талантов», генеральный директор
- 2009–2010 — ООО «Психологический центр «Анастасия», исполнительный директор
- 2007–2009 — ООО «Автограф» (сеть автосалонов «Дакар»), тренинг-менеджер
- 2005–2007 — ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», специалист по обучению персонала
Профессиональные компетенции
- Деловая коммуникация
- Личная эффективность руководителей различного уровня
- Построение комплексной системы управления персоналом
- Подбор и адаптация персонала
- Командообразование
Клиенты
Строительная компания «Допуск 0», сеть автосервисов «АвтоСтолица», Петербургский нефтяной терминал, сеть обувных магазинов «Фаворит», издательство «Норма», сеть стоматологических клиник «УниДент», сеть клиник «Современные медицинские технологии», администрации Приморского, Василеостровского, Калининского районов, муниципальные образования Выборгского, Василеостровского, Красносельского районов Санкт-Петербурга, зональный учебно-методический центр профсоюзов, общественный совет по малому предпринимательству г. Санкт-Петербурга
Образование
- 2013–2016 — Санкт-Петербургский институт гештальта, психологическое консультирование в гештальт-подходе, организационное консультирование и коучинг в гештальт-подходе
- 2011–2012 — Институт психологии и социальной работы, психологическое консультирование
- 2010–2011 — Сиднейская академия менеджмента, менеджмент, бизнес-тренинг и ассесмент AETS
- 2010 — Высшая экономическая школа СПбГУЭФ, коучинг
- 2007–2008 — Высшая экономическая школа СПбГУЭФ, менеджмент обучения персонала
- 1997–2002 — Санкт-Петербургский государственный университет им. А. И. Герцена, культурология и менеджмент молодежного досуга
