VIP-тренинг-семинар: Внедрение концепции потока единичных изделий на промышленном предприятии взамен, ушедшей в прошлое, системы массового производства
Продолжительность: 2 дня
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
Технологии массового производства промышленной продукции большими партиями достались нам в наследство от плановой экономики. Прошло время и всё изменилось - от больших заказов однотипной продукции не осталось и следа. Сегодня рынку требуется много разнообразной продукции самого широкого ассортимента. От производства требуется большая гибкость, появилась необходимость производить большие объёмы продукции в широком ассортименте в сравнительно небольших количествах. В этих условиях массовое производство становится неэффективным. На смену ему пришла новая концепция поточного производства - Lean Flow Manufacturing. Это производство, организованное по схеме потока единичных изделий или малых партий.
Производство партиями характеризуется рядом недостатков:
- Время выполнения заказа (сроки поставки изделия) большие.
- Производство партиями не терпит остановок и помех. Поэтому необходимы дополнительные рабочие, обслуживающий и вспомогательный персонал, запасы и резервы материалов, пространства, времени, оборудования, людей.
- Сложно и дорого осуществлять изменения.
- Трудно, дорого, и долго обеспечить разнообразие.
- Сложно и дорого обеспечить качество.
Производство, организованное по схеме потока единичных изделий или малых партий, свободно от этих недостатков, характеризуется рядом достоинств:
- Удовлетворяет потребности в разнообразных изделиях в небольших количествах, но в большом общем объёме, с большой скоростью, высокого качества.
- Позволяет быстрее создавать продукцию и быстрее обменивать её на деньги, то есть ускоряет оборачиваемость.
- Позволяет затрачивать на создание продукции меньше ресурсов (меньше терять); не требует больших запасов и резервов.
- Обеспечивает высокое стабильное качество.
Сегодня, как никогда, нам, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы, на это есть ряд чисто российских причин. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Целевая аудитория: vip-тренинг-семинар адресован производственникам - руководителям высшего и среднего звена:
- Техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству
- Начальникам производств, начальникам цехов
- Руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия
Постановка проблемы:
- Традиционная схема производства крупными партиями становится чрезмерно затратной и насыщенной трудно решаемыми проблемами в современных условиях конкуренции. На смену приходит новая эффективная концепция производства по схеме потока единичных изделий.
Цели и задачи:
Цель:
- VIP-тренинг-семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства - «Поточном Бережливом Производстве», достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении.
Задачи:
- Показать аудитории, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы.
- Дать аудитории знания и уверенность в том, что современное поточное производство - закономерный виток эволюции производства.
- Рассмотреть в деталях концепцию организации производства по схеме потока единичных изделий, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия.
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения потока единичных изделий.
- Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты, применяемые при организации производственного потока - и аспекты их внедрения и применения.
- Изучить проблемы организации поточного производства на заводе.
- Поделиться опытом о внедрении поточного производства.
Ценность программы:
- Руководитель будет знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Поточного Бережливого Производства и его элементов.
- Руководитель получит ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
Программа vip-тренинг-семинара:
1. Вступление
- Ожидания аудитории.
- Конкретизация темы семинара
- Статус аудитории «до» и «после» семинара.
2. Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Ключевые характеристики и показатели производства
- Главные (общие) цели производства
- Операционные (текущие) задачи производства
3. Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
4. Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
5. Поток единичных изделий свободный от потерь - средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения поточного производства.
- Определение концепции потока единичных изделий. Принципы поточного производства.
- Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
- Сравнительная характеристика поточного и массового способа производства.
- Мотивы для внедрения потока единичных изделий или малых партий.
- Эффекты от внедрения потока единичных изделий или малых партий (польза, полезность)
- Результаты потока единичных изделий или малых партий (характеристики новой ситуации)
6. Инструменты поточного производства.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование потока.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в поток единичных изделий.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей производства.
7. Организация производства по схеме потока единичных изделий.
- Правила построения Бережливого Потока
- Планировки пространства в среде потока единичных изделий.
- Оборудование и технологии поточного производства.
- Роль персонала в поточном производстве (на Западе и в России)
- Инфраструктура поточного производства
- Поток материалов - основа правильного производственного потока. Бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях поточного производства
8. Порядок внедрения производства по схеме потока единичных изделий.
- Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
- Алгоритм перехода от массового производства к поточному производству. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение поточного производства
- Трудности и опасности внедрения поточного производства на Российских предприятиях...
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в поточном производстве
9. Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения потока единичных изделий.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Методы:
- Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы.
- Индивидуальные и групповые задания.
- Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.
- Обмен мнениями и опытом.
Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
