VIP-тренинг-семинар: Производственная система Тойоты (TPS). Правильное использование японского опыта на отечественных заводах. Применение принципов TPS в условиях российского завода. Эволюционное внедрение собственной производственной системы. Проблемы и препятствия на пути внедрения, методы их преодоления.
Продолжительность: 2 дня
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
Компания Тойота - общепризнанный мировой лидер в одной из самых трудоёмких и сложных индустрий - производстве автомобилей. Тойота сумела стать ведущим игроком на одном из самых конкурентных рынков, обойдя других мировых гигантов.
В чём заключаются конкурентные преимущества Тойоты? В скорости, гибкости, эффективности, и минимальных издержках при высочайшем стабильном качестве. Сегодня, как никогда, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых современных подходах к организации производства.
Производственная система Тойоты - эталон в этом отношении. Но важно также осознавать, что японские «рецепты» не могут быть просто скопированы. На это есть ряд чисто российских причин. Поэтому так важно учиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Целевая аудитория: vip-тренинг-семинар адресован производственникам - руководителям высшего и среднего звена:
- Техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству
- Начальникам производств, начальникам цехов
- Руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия
Постановка проблемы:
- Традиционная схема производства крупными партиями становится чрезмерно затратной и насыщенной трудно решаемыми проблемами в современных условиях конкуренции. На смену приходит новая эффективная схема бережливого поточного производства - производственная система Тойоты, TPS.
Цели и задачи:
Цель:
- VIP-тренинг-семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства - производственной системе Тойоты, достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении.
Задачи:
- Показать аудитории, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы.
- Дать аудитории знания и уверенность в том, что производственная система Тойоты - закономерный виток эволюции производства.
- Рассмотреть в деталях производственную систему Тойоты, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия.
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения TPS .
- Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты TPS - и аспекты их внедрения и применения.
- Изучить проблемы организации TPS на заводе.
- Поделиться опытом о внедрении TPS.
Ценность программы:
- Руководитель будет знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения TPS и её элементов.
- Руководитель получит ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
Программа vip-тренинг-семинара:
1. Вступление
- Ожидания аудитории.
- Конкретизация темы семинара
- Статус аудитории «до» и «после» семинара.
2. Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Ключевые характеристики и показатели производства
- Главные (общие) цели производства
- Операционные (текущие) задачи производства
3. Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
4. Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
5. TPS - средство решения актуальных задач производственного предприятия.
Эффекты от внедрения TPS.
- Определение концепции TPS. Принципы TPS.
- Принцип «добавления ценности». Семь видов потерь и два ключевых источника потерь.
- Сравнительная характеристика TPS и традиционного способа производства.
- Мотивы для внедрения TPS.
- Эффекты от внедрения TPS (польза, полезность)
- Результаты TPS (характеристики новой ситуации)
6. Инструменты TPS.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование. Гемба.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод Хейдзунка. Балансировка потока (Ямадзуми).
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс. Автономизация.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда. Методы командной работы Тойоты. Кайдзен.
- Использование нефинансовых показателей.
7. Организация в среде TPS
- Правила построения потока единичных изделий
- Планировки TPS.
- Оборудование и технологии TPS.
- Роль персонала в TPS. Роль персонала в США, в Европе, в России.
- Инфраструктура TPS
- Поток материалов в TPS. Бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях TPS
8. Порядок внедрения TPS.
- Дерево целей и мероприятия проекта внедрения.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к TPS. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение TPS
- Трудности и опасности внедрения TPS на Российских предприятиях...
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом
9. Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения TPS.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Методы:
- Лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы.
- Индивидуальные и групповые задания.
- Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.
- Обмен мнениями и опытом.
Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
