VIP-тренинг-семинар: Активизация персонала. Когда мотивация бессильна
Семинар предназначен для
-
руководителей линейных подразделений,
-
руководителей служб персонала,
-
менеджеров по персоналу,
-
ключевых специалистов служб персонала,
-
сотрудников, включённых в программу «кадровый резерв».
Цель семинара
-
Научить участников семинара увеличивать отдачу от использования человеческих ресурсов за счёт правильной активизации трудового поведения персонала.
Задачи семинара
-
Изучить факторы, влияющие на трудовую активность персонала.
-
Изучить систему показателей трудовой активности персонала.
-
Изучить методы повышения активности трудового поведения персонала и увеличение вклада персонала в конечный результат работы предприятия.
В результате семинара участники должны
Знать
-
Эффективные методы активизации персонала.
-
Показатели результативности трудовой активности персонала.
-
Методы повышения вклада персонала в конечный результат работы предприятия.
Уметь
-
Планировать повышение активности трудового поведения персонала, результативности исполнения поставленных целей.
-
Осуществлять мероприятия по повышению вклада человеческих ресурсов в конечный результат работы предприятия.
Содержание семинара
1. Активность персонала - сложно структурируемая проблема управления
-
для чего нужна активность персонала,
-
активность персонала реальная,
-
активность персонала предъявляемая,
-
активность персонала фиксируемая руководителем.
2. Причинно-следственные связи трудовой активности персонала
-
результат активности персонала,
-
симптомы активности персонала,
-
причины активности персонала.
3. Методы увеличения активности персонала, объединение их в систему наращивания трудовой активности, получение синергического эффекта активности
-
ликвидация факторов демотивации персонала
-
включение факторов мотивации персонала,
-
включение факторов стимулирования персонала,
-
создание условий, провоцирующих проявление активности персонала,
-
регламентация трудового поведения персонала,
-
формирование у сотрудника ответственности, локуса внутреннего контроля
-
создание вокруг сотрудника управленческого информационного поля,
-
формирование внутренних программ трудового поведения,
-
управление компетенциями персонала,
-
повышение удовлетворённости трудом и лояльность персонала,
-
соответствие сотрудника типу системы управления, типу его начальника,
-
построение внятной кадровой политики службы, цеха, отдела,
-
соответствие сотрудника системе ценностей компании.
4. Разработка плана увеличения активности персонала
-
прогнозирование результатов усилий по увеличению активности,
-
разработка дерева целей повышения активности персонала,
-
разработка системы сбалансированных показателей активности персонала,
-
поэтапное планирование мероприятий, повышающих активность.
5. Реализация плана увеличения активности персонала
-
распределение прав и ответственности за выполнение мероприятий плана между HR-менеджерами и линейными руководителями,
-
организация методического HRM обеспечения руководителей,
-
организация контроля за динамикой показателей активности персонала,
-
аналитика, отчётность.
Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
