Курс, семинар, тренинг Служба главного энергетика. Организация эффективной работы, максимизация вклада в конечный результат

Вслед за периодом бурного развития российские предприятия столкнулись с волной мирового макроэкономического кризиса. В этот процесс всё больше втягиваются и промышленные предприятия. Это происходит на фоне высоких цен на энергоносители и увеличения доли энергозатрат в себестоимости продукции. Это выводит из тени энергетические службы предприятий и ставит их в первую линию тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Фигура главного энергетика, его заместителей, ключевых специалистов службы - вот от кого сегодня зависит решение многих проблем предприятия. С углублением перечисленных процессов растёт спрос с руководителей служб, растёт их ответственность за организацию эффективной работы энергетической службы предприятия.

Целевая аудитория:

• Главные энергетики предприятий, их заместители.
• Руководители, включённые в кадровый резерв.
• Ключевые специалисты службы главного энергетика.

Постановка проблемы:

• Изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой службы главного энергетика предприятия, повышения ценности СГЭ для вашего предприятия, наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия.

Цели и задачи:

Цели:

• Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений.
• Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы службы и наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия.

Задачи:

• Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт службу главного энергетика на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание.
• Изучить мировой и лучший российский опыт работы службы главного энергетика.
• Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы службы главного энергетика, резервов повышения её эффективности.
• Дать аудитории практические навыки формирования современных стандартов работы.
• Изложить точку зрения генерального директора на личность главного энергетика, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития .
• Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к службе главного энергетика.
• Обсудить пути дальнейшего развития службы главного энергетика.
• Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада службы главного энергетика в этот результат.

Ценность программы:

• Руководители и ключевые специалисты энергетических служб получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к его службе.

Результаты:

Повысить управленческую квалификацию руководителей служб по вопросам эффективной организации бизнес-процессов службы, управления персоналом службы, повышению вклада службы в экономику предприятия.

Программа vip-тренинг-семинара:

1. Для чего предприятию нужна служба главного энергетика

• Взгляд генерального директора на службу главного энергетика
• С какими целями предприятие создаёт службу главного энергетика
• Какие услуги производит служба главного энергетика для предприятия
• Какие услуги производит служба главного энергетика для подразделений
• Каких результатов должна достигать служба главного энергетика
• Как предприятие оценивает работу службы главного энергетика
• Какой вклад вносит главный энергетик и его служба в конечный результат работы предприятия

2. Организация эффективной работы службы главного энергетика: функционал и бизнес-процессы службы

• Функционал службы главного энергетика
• Взаимодействие с первыми лицами предприятия
• Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия
• Взаимодействие с поставщиками энергоносителей и госконтролирующими органами
• Бизнес-процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления
• Бизнес-процессы службы главного энергетика
• Этапы бизнес-процессов СГЭ
• Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии

3. Служба главного энергетика в компаниях - мировых лидерах

• Стратегии, цели
• Функционал
• Бизнес-процессы

4. Корпоративные стандарты работы службы главного энергетика

• Что и для каких целей нужно стандартизировать в службе
• Разработка корпоративных стандартов
• Внедрение корпоративных стандартов
• Контроль исполнения корпоративных стандартов
• Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов

5. Главный энергетик - личность, менеджер, профессионал

• Профессиональные компетенции главного энергетика предприятия
• Личное и профессиональное развитие главного энергетика
• Система оценочных показателей работы главного энергетика
• Повышение роли, авторитета главного энергетика перед руководством предприятия
• Усиление власти и влияния главного энергетика на подчинённый персонал

6. Управление персоналом службы главного энергетика

• Требования к персоналу СГЭ
• Компетенции персонала СГЭ
• Оценка и аттестация персонала
• Активизация трудового поведения персонала
• Воспроизводство персонала
• Развитие персонала

7. Развитие службы главного энергетика

• Цели и задачи развития службы
• Стратегии и процессы развития
• Внедрение изменений в службе
• Результаты развития
• Оценка результатов развития

8. Максимизация вклада службы главного энергетика в конечный результат работы предприятия

• Определение понятия «конечного результата завода»
• Содержание вклада службы главного энергетика в конечный результат работы завода
• Типичные ошибки в работе главного энергетика, его службы и их профилактика
• Подводные камни в работе службы главного энергетика и их устранение
• Красные кнопки в работе службы главного энергетика и их исключение
• Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятии и его службы
• Выводы и заключения по максимизации вклада службы главного энергетика в конечный результат работы предприятия

Методы:

• Устная и визуальная презентация всех ключевых вопросов рассматриваемых тем.
• Индивидуальные и групповые задания.
• Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.
• Обмен мнениями и опытом организации эффективной работы.

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.