Цель тренинга:
- Повышение личной управленческой эффективности за счет улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени.
Содержание программы:
1. Фокус внимания на ресурсах и способностях
- Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений.
- Модель роста. Методы поддержания позитивной осознанности.
- Фокус внимания на решении.
2. Как ставить цели
- Стратегическое развитие, долгосрочные цели и способы их достижения.
- Параметры цели. Метод формулировки целей. Метод «SMART».
- Формат результата. Модель «GROW» Джона Уитмора.
- Ресурсы для достижения цели.
- Самомотивация через видение перспективы.
3. Планирование
- Планирование времени - принципы и правила. Линия времени.
- Эффективное принятие решений - принцип Парето.
- Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхаура)
- Формирование навыков эффективного управления временем.
- Работа с ежедневником. Как обеспечить успех и запланированный результат.
- Правила контроля процесса и контроля результата.
4. Развитие собственной креативности
- Индивидуальная стратегия творчества. Новые способы принятия решений.
Ожидаемые результаты тренинга:
- умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые ресурсы;
- раскрытие потенциала, самомотивация в достижении целей;
- разработать индивидуальную систему управления собственными временными ресурсами: модель эффективности;
- обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику.
Форма проведения тренинга: теоретический материал подкрепляется практическими упражнениями на отработку навыков.
Отличительные особенности программы: практическая направленность, гибкость, позволяющая учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники.
Светлана Нербейн, Бизнес-тренер, профессиональный коуч (Erickson College International, Canada).Психолог (Российский университет дружбы народов).Московская академия предпринимательства при правительстве г. Москвы (менеджмент).
