Курс, семинар, тренинг Оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала в новых экономических условиях

Программа семинара

Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

1. Основные составляющие компенсационной системы.
2. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. Оптимизацияпостоянной части заработной платы на основеоценкидолжностей иформирования сиcтемы грейдов.

1. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
2. Хэй-метод. Модифицированная методика.
3. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
4. Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
5. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
6. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
7. Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
8. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
9. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
10. Опыт применения в американских и российских компаниях.
11. Практикум: проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

1. Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
2. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
3. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
4. Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
5. 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
6. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
7. KPI для производственных предприятий: критериипремирования.
8. KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
9. КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
10. Cложные случаи в разработке матриц и KPI.
11. Практикум: работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты трудана производственно-торговом предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4. Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.

1. 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP.
2. Главная задача – сохранить ключевых менеджеров. Оценка результатов деятельности (Performance Review).
3. Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Ветлужских Елена, преподаватель MBA, консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI). Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям. Стаж консалтинговой и тренерской деятельности –8 лет. Автор публикаций в российских журналах: "Управление компанией", "Справочник по управлению персоналом", "Менеджмент качества" и др. Автор книги "Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты" и бестселлера "Стратегическая карта, системный подход и KPI”. Проходила стажировкив Германии "Стратегический менеджмент", в США по программе "Управление человеческими ресурсами", в Великобритании по программе"Управление предприятием".