Курс, семинар, тренинг Оценка персонала компании

Тренинг дает Вам возможность получить максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в Компании и освоить базовые навыки профессионального оценщика (ассессора).

Вы узнаете, как выстроить систему оценки персонала в соответствии с потребностями Вашего бизнеса, научитесь создавать модели компетенций, разрабатывать различные моделированные ситуации для проведения корпоративных Ассессмент-центров, а также освоите навыки наблюдения, проведения интервью по компетенциям и предоставления развивающей обратной связи.

Это тренинг о том, как грамотно, технично и максимально объективно оценить сотрудников Вашей Компании, используя собственные ресурсы и разработки.

Участники: сотрудники Компаний, работающие в направлении оценки персонала и все те, кто хочет научиться оценивать персонал.

Каждый выпускник программы получит сертификат, подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.

· Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.

· Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.

· Методы оценки персонала.

2. Ассессмент-центр: разработка и проведение.

· Моделирование оценочных ситуаций и построение логистики Ассессмент-центра.

· Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения за поведением в процессе Ассесмент-центра.

· Работа в команде наблюдателей: как быстро и эффективно согласовать оценки.

· Роль ведущего Ассессмент-центра. Работа ведущего с аудиторией.

3. Интервью по компетенциям.

· Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.

· Технологии построения вопросов.

· Интерпретация полученной информации.

4. Обратная связь по результатам оценки.

· Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.

· Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.

· Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.

Продолжительность программы: 24 часа (3 дня по 8 часов)

Обучение проходит с 10-00 до 18-00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Количество участников: 6-15 человек

Форма проведения: тренинг (60% - практика, 40% - теория)

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Пройдя подготовку по данной программе, Вы научитесь:

· Создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании

· Организовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур

· Компетентно и объективно проводить оценку персонала

· Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки

· Эффективно работать с «трудными» участниками оценочных процедур

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 12 300 руб. (Выпускникам программы "Тренинг тренеров: ИНТЕНСИВ" предоставляется скидка)

Дата проведения: 28,29,30 ноября.

Татьяна Платонова - бизнес-тренер, профессиональный ассессор.