Семинар-интенсив посвящен системному подходу к пониманию и построению эффективного финансового управления предприятия и адресован руководителям и владельцам бизнеса, а также финансовым менеджерам, защищающим управленческую отчетность перед руководством компаний. За 2 дня спикеры мероприятия в доступной, не перегруженной специальными финансовыми терминами форме развернут перед слушателями систему финансового управления компании от целей и задач до методов и инструментов ее реализации.
Ведущие: Королева Наталья (МВА Стратегический менеджмент), Белоликов Андрей (МВА Финансовый менеджмент) - консультанты по финансовому и стратегическому менеджменту, руководители консалтинговой компании ООО «АП-ЭДВАЙЗЕРС», управленцы с 20-ти летним опытом. Сферы интересов и компетенций: проектирование и внедрение систем управленческого учета, отчетности и финансового планирования, управление эффективностью бизнеса по показателям, стратегия бизнеса, владельческий контроль. Эксперты Единого Центра Предпринимательства Санкт-Петербурга, спикеры бизнес-форумов и конференций (XVI Форум субъектов малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга, Бизнес-форум iPlace 2018, Big Business Fun Festival 2019, AMRstrategy 2019, Ярмарка-выставка 2018 и 2019 «Малый бизнес и предпринимательство» и др.).
Программа семинара:
1.Корпоративная и финансовая стратегия.
-Понятия стратегии, видения и миссии бизнеса.
-Соотношение и взаимосвязь корпоративной и финансовой стратегий.
-Функции и задачи финансовой стратегии бизнеса.
-Финансовая стратегия и жизненный цикл предприятия.
-Технология стратегического финансового планирования. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент стратегического управления предприятия.
-Практикум: разбор кейсов о взаимосвязи стадии жизненного цикла бизнеса и его общей и финансовой стратегий.
2.Бизнес-моделирование.
-Современные подходы к бизнес-моделированию.
-Структура бизнес-модели и практическое значение ее элементов.
-Технология бизнес-моделирования.
-Практикум: деловая игра «55 бизнес-формул»
3.Финансовая модель.
-Структура финансовой модели проекта и бизнеса, ее связь с бизнес-моделью.
-Прогноз доходов и расходов.
-Прогноз денежных потоков.
-Анализ инвестиционной привлекательности проекта и бизнеса.
-Практикум: разбор технологии построения финансовой модели тренировочного кейса.
4.Источники финансирования.
-4 источника средств для создания и развития бизнеса.
-Плюсы и минусы источников финансирования.
-Меры государственной поддержки в области финансирования частного бизнеса.
5.Выбор системы налогообложения (СНО).
-Актуальные виды систем налогообложения в РФ.
-Правила и условия выбора оптимальной системы налогообложения бизнеса.
-Типичные ошибки выбора СНО.
-Практикум: решение кейсов по выбору оптимальной системы налогообложения.
6. Регулярные учет, отчетность и планирование.
-Цикл управления: структура, цели, зоны ответственности.
-Триада финансовых отчетов как основа системы финансовой отчетности бизнеса.
-Бюджетирование как инструмент достижения стратегических целей.
-Состав и требования к регулярной отчетности бизнеса перед его владельцами.
-Практикум: тренинг по отражению финансово-хозяйственных операций в трех основных управленческих отчетах.
7. Управление эффективностью бизнеса.
-Управление бизнесом по целям.
-Системы показателей эффективности бизнеса и их источники.
-Финансовые показатели деятельности предприятия как инструмент измерения успеха бизнеса.
-Практикум: решение задач по расчету показателей эффективности бизнеса.
8.Автоматизация финансового учета.
-Этапы проекта автоматизации финансового учета на предприятии.
-Основные ошибки в процессе автоматизации.
-Современные программные продукты для автоматизации финансового учета и критерии их выбора.
-Практикум: обмен опытом автоматизации финансового учета в проектах слушателей.
9.Ответы на вопросы и практические рекомендации.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail