Онлайн-курс, вебинар "Управление проектами" с сертификацией UCPM

Умение управлять проектами – ключевая компетенция XXI века.

Управление проектами (project management) превратилось в ту область менеджмента, на которую с каждым годом все большее число компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления как в работу отдельных подразделений, так и компании в целом.

Именно эффективное управление проектами позволяет компаниям грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта.

Использование принципов и методов управления проектами создает надежную основу получения в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышения результативности своей деятельности.

ТЕМА 1. Введение в управление проектами

• Зарождение и становление управления проектами
• Основные профессиональные ассоциации в области управления проектами
• Базовые понятия и определения управления проектами
• Характеристики проекта и критерии его успешности.
• Группы процессов проектной деятельности.
• Жизненный цикл и фазы проекта.
• Портфель и программа проектов.
• Классификация проектов.
• Отличия проектного менеджмента от функционального.
• Управление проектом на примере строительства Собора Святого Петра.

ТЕМА 2. Начало и инициация нового проекта

• Проблемная ситуация, проблема.
• Предпроектный анализ проблемы.
  • Бенчмаркинг.
  • Метод анализа слабых мест.
  • SWOT - анализ.
• Что делать с заказом на проект.
  • Технические требования.
  • Проектное задание.
• Как инициировать проект.
  • Постановка целей и задач проекта.
  • Разработка предварительного описания содержания проекта.
  • Как разработать Устав проекта.
  • Как определить риски проекта.
  • Стейкхолдеры – как их узнать и как с ними работать.
  • Мониторинг и контроль на стадии инициации.

ТЕМА 3. Планирование проекта

• Общее содержание планирования.
• Структурный план проекта (WBS).
• Календарный план проекта.
  • Понятия и определения.
  • Декомпозиция пакетов работ WBS до уровня операций.
  • Как определить связи и зависимости между работами проекта.
  • Базовые методы сетевого планирования (МКП и PERT).
  • Как определить продолжительность работ проекта.
  • Составление списков требуемых ресурсов.
  • Оптимизация расписания проекта.
  • Утверждение расписания проекта.
• План ресурсов проекта.
• Бюджет проекта.
  • Методы оценки стоимости работ.
  • Способы представления смет расходов.
  • Виды бюджета.
  • Пример представления бюджета.
  • Использование WBS для оценки проекта методом «снизу-вверх».
• План управления качеством.
  • Выяснение требуемого уровня качества.
  • Определение мер по контролю качества.
  • Утверждение требуемого уровня качества.
• План реагирования на риски.
  • Базовые стратегии реагирования на риски.
  • Базовые стратегии управления возможностями.
  • Пример плана реагирования на риски.
• План поставок проекта.
  • Определение работ по контрактам.
  • Выбор поставщиков/подрядчиков.
  • Определения типа контракта.
  • Разработка плана поставок.
• Организационное планирование.
  • План управления обеспечением персоналом проекта.
  • Матрица ответственности.
  • План управления персоналом проекта.
• План коммуникаций проекта.
• Согласование и утверждение Плана управления проектом.
• Мониторинг и контроль на стадии планирования.

ТЕМА 4. Исполнение проекта (Управление исполнением проекта)

• Руководство и управление Исполнением проекта
• Рекомендации по управлению процессами этапа Исполнения.
  • Управление содержанием проекта
  • Управление расписанием проекта
  • Управление бюджетом проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
• Порядок внесения изменений в проекте
  • Почему происходят изменения в проекте
  • Шаги по разработке системы изменений в проекте
• Совещание, как эффективная форма руководства и управления исполнением проекта
  • Виды совещаний и частота их проведения в проекте
  • Основные правила подготовки и проведения совещаний
  • Примеры чек – листов подготовки и проведения совещаний
  • Причины неэффективных совещаний
  • Эффективные совещания
  • Формат совещания
• Оценка исполнения проекта
  • Традиционный метод контроля стоимости проекта
  • Метод освоенного объема
• Мониторинг и контроль на этапе исполнения.

ТЕМА 5. Завершение проекта.

• Виды завершений проекта.
• Группа процессов закрытия
• Закрытие проекта:
  • Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
  • Документирование и анализ опыта выполнения проекта
  • Архив проекта
  • Итоговый отчет
• Оценка успешности проекта
• Сохранение полученного опыта организации
• Проведение пост-диагностики результатов проекта

ТЕМА 6. Источники гибких технологий в управлении проектами.

Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean