Курс, семинар, тренинг Стратегическое управление в условиях неопределенности

Один из ключевых вопросов управления компанией — распределение ресурсов. Финансовых, человеческих и материальных, а также ресурсов личного времени управляющих бизнесом. Традиционно это должна решать стратегия компании.

Сегодня, в условиях неопределенности и быстрых изменений, многие прежние инструменты стратегического управления перестали работать, хотя вопросы стратегии стали для собственников и генеральных директоров еще актуальнее.

Как определить конкурентные преимущества компании? Какую стратегию развития выбрать? Как увязать цели собственников, управленцев и сотрудников? Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдете по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Присоединяйтесь к курсу, если ваша компания нуждается:

• в определении проблемного поля и конкурентных преимуществ;
• в определении приоритетов развития и первого драфта стратегии;
• в разработке подходов к вовлечению сотрудников в реализацию стратегии;
• в экспертной оценке стратегии и знакомстве с кейсами других компаний;
• в плане действий по внедрению стратегического управления.

Бонус каждому участнику! Очная 2-часовая консультация с экспертом.

Целевая аудитория:

• Собственники среднего и малого бизнеса.
• Генеральные директора.
• Директора по развитию.

Какие задачи решает семинар:

• Оценка ситуации – как провести анализ состояния дел компании?
• Неопределенность в будущем – как установить возможные сценарии развития?
• Сложность выбора – как определить приоритеты развития и наиболее эффективную стратегию?
• Несовпадение видения – как добиться единого понимания сотрудниками стоящих перед компанией задач?
• Вовлечение сотрудников – как стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей?
• Конкурентная борьба – как реагировать на действия конкурентов?
• Внедрение изменений – как преодолеть инертность сотрудников и реализовать проекты организационных изменений?

В результате участники получат:

• практический инструментарий стратегического управления (методики, алгоритмы, навыки, чек-листы);
• систематизированное представление о современных концепциях стратегического управления;
• опыт проведения стратегического анализа и диагностики своей компании;
• навыки оценки стратегических альтернатив и выбора стратегии;
• понимание, как настраивать организационную структуру для реализации стратегии;
• понимание, как вовлекать сотрудников в реализацию;
• умение определять стратегические цели и каскадировать их в показатели для ключевых сотрудников и подразделений;
• знакомство с успешной (и провальной) стратегической практикой других компаний.

Соотношение учебных форматов:

• Теория —20%
• Кейсы — 30% (сквозной кейс по всем этапам стратегического управления)
• Практика — 30%
• Обсуждение — 20%

1 день. Как разработать стратегию?

Актуальность стратегии. Когда компании нужна стратегия? И когда стратегия не нужна?

• Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий.
• Эволюция концепций стратегического управления.
• Система стратегического управления в компании. Цели и задачи.
• Стратегическая пирамида: от видения собственников до действий сотрудников.
• Стратегия сегодня: платформы, экосистемы и другие веяния времени. Как с ними жить и работать?

Стратегический анализ собственными силами

• Какая информация необходима для принятия стратегических решений?
• Объекты и уровни стратегического анализа.
• Анализ отрасли и отраслевых тенденций.
• Компания как объект стратегического анализа. Организационная диагностика.
• SWOT-анализ и конкурентные преимущества.
• Анализ проблемного поля и определение ключевых компетенций.
• Как организовать проведение стратегического анализа в компании?

Упражнение. Определяем ключевые компетенции компании.

Разработка стратегии. Оценка стратегических альтернатив

• Стратегическое видение и корпоративная идентичность.
• Горизонты стратегического планирования и «дорожные карты».
• Сценарное планирование и оценка стратегических альтернатив. Искусство выбора.
• Стратегическое управление как инструмент управления стоимостью компании.
• Целеполагание. Искусство постановки стратегических целей.

Упражнение. Разрабатываем стратегические альтернативы.

2 день. Как реализовать стратегию?

Реализация стратегии. Ключевые факторы успеха

• Какие проблемы мешают реализации стратегии?
• Стратегия компании и организационная структура. Выбор формы.
• Стратегические инициативы и проекты развития. Механизм отбора.
• Стратегия и жизненный цикл компании.
• Корпоративная культура как фактор успеха.
• Коллектив и команда. Командообразование при реализации стратегии.
• Контроль и оценка реализации стратегии. Отчетность и совещания.

Кейс. Стратегия завоевания доли рынка VS Стратегия органического роста.

Стратегия и ее исполнители

• Компания, ориентированная на стратегию. Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?
• Каскадирование стратегических целей на уровень подразделений и сотрудников.
• Система сбалансированных стратегических показателей. Balanced scorecard.
• Стимулирование и мотивация, основанные на стратегии. Поощрение и наказание.

Кейс. Оздоровительная корпорация. Система показателей Balanced scorecard.

Управление изменениями

• Стратегия как коммуникация. Коммуникационные шахты.
• Как преодолеть организационную инертность и сопротивление сотрудников?
• Практические приемы управления изменениями.

Упражнение. Работаем над коммуникационной стратегией для преодоления сопротивления.

Внедрение стратегического управления в компании

• Стратегия — на время или навсегда? Цикл стратегического управления.
• Центр компетенций и регламенты стратегического управления.
• Разрабатываем план действий: как внедрить стратегическое управление в компании?