День 1
Логистическая система компании, пути и способы оптимизации
- Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
- Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
- Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
- Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
- Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
- Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
Практикумы:
- Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
- Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
- Кейс «Разработка KPI в службе логистики»
Договорные отношения в логистических каналах
- Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
- Договор поставки, «три кита» формирования сделки
- Формы и условия оплаты в договоре поставки
- Переход права собственности от продавца к покупателю
- Переход ответственности продавца на покупателя
Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»
День 2
Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз
- Как рассчитать оптимальный размер заказа
- Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
- Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
- Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
- Спекулятивный запас сегодняшнего дня
- Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов
Практикумы:
- Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
- Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
- Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
- Экономические показатели нормирования запасов
- Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»
Повышение эффективности транспортного процесса
- Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
- Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
- Условия поставки товара — золотые правила логистики
- Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
- Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
- Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
- Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
- Показатели повышения эффективности доставки груза
Практикумы:
- Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
- Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
- Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»
День 3
Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент
- Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
- Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
- Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
- Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
- Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
- Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
- Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
- Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
- Система сбалансированных показателей (BSC)
Практикумы:
- Кейс «Расчет уровня сервиса»
- Кейс «Разработка системы показателей логистики»
Бизнес-процессы логистики
- Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
- Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
- Основные бизнес-процессы логистики
- Закупки и снабжение
- Управления товарным запасом
- Складская логистика
- Транспортная логистика и ВЭД
- Документооборот в логистике
Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»
Организационные инструменты управления
- Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
- Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
- Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
- Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
- Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
- Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?
Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»
День 4
Бюджетирование и затраты в логистике
- Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
- Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
- Структура и классификация логистических затрат
- Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
- Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
- Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
- Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
- Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
- Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
- Основные виды потерь в логистике
Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»
Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии
Базовые термины и определения
- Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
- Логистический аудит / финансовый аудит
- Современные методики логистического аудита
- Внедрение результатов и оценка эффективности
Анализ системы управления запасами
- Топология цепи поставок
- Управление закупками
- Управление запасами сырья и материалов
- Управление запасами готовой продукции
- Управление сбытом
- Технологии и KPI
Анализ операций склада и транспортировки
- Анализ складского хозяйства
- Анализ транспортной системы
- Нагрузки и KPI
Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»
Логистический аудит собственными силами
- Внутренний аудит, цели и задачи
- Формирование команды и управление результатом
- Презентация результатов и внедрение
Демина Ирина Павловна
Кандидат экономических наук, директор центра логистических технологий, эксперт-практик в области логистики и управлении поставок
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — Центр инновационно-технологических логистических технологий, бизнес-тренер, консультант
- 1998 — н. в. — Координационный совет по логистике, преподаватель, консультант аналитик
- 1998 — н. в. — Преподаватель ведущих вузов Москвы, консультант, эксперт
- 1994–1998 — ГНС МНС РФ, инспектор, консультант
- 1984–1994 — НИИ ВАМИ, научный работник
- 1978–1984 — НДФЗ, руководитель
Профессиональные компетенции
- Формирование и оптимизация логистических процессов
- Аудит логистической системы компании
- Создание системы управления цепями поставок компании
- Логистическое и технологическое проектирование складов
- Оптимизация систем управления запасами
- Организация транспортно-логистического обеспечения компании, перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов
Клиенты
Газпромнефть, Сургутнефтегаз, Роснефть, Лукойл Волгограднефтепереработка, Karachaganak Petroleum Operating, ОАО «Пермь ЭНЕРГО», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Чусовской металлургический завод», ООО «УК «Металлоинвест», ОАО «Михайловский горнообогатительный комбинат», ОАО «Лебединский горнообогатительный комбинат», ОАО «Уральская сталь», ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Уральский завод гражданской авиации», АО «Казцинк», The Coca-Cola Company, ОАО «САН ИнБев», Caterpillar, Philips, Vinlund, S3, Индезит, Интермедсервис, корпорация Vinlund, Комус, ЦВ «Протек», Национальная логистическая компания (ItellaNlc), ГП «Сибирская алкогольная компания», НПО «Союз-М», корпорация «Интерпайп», ООО «Грин Лайн дистрибьюшн», ООО «Центр крепежных материалов», ООО «Автомир», ООО «УК Палп Норд», МЕРЛИОН (LC Group) и многие другие
Преподавательская деятельность
Преподает в Академии государственной службы при Президенте и Правительстве РФ, Высшей школе бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова, Московском автомобильно-дорожном университете, учебных центрах
Выступления и публикации
- Соавтор учебника «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов»
- Автор профессиональных статей в отраслевых журналах федерального уровня
- Участник Международных московских логистических форумов, научно-практических конференций в области логистики
- Автор программ:
- Корпоративная логистика
- Корпоративная логистика предприятий нефтегазовой отрасли и ТЭК: организация закупок, управление запасами, транспортное обеспечение
- Корпоративная логистика: оптимизация логистического обеспечения производственной компании в металлургическом секторе промышленности. Управление цепями поставок
- Прогнозирование, расчет, анализ затрат и рисков в логистике (с использованием Excel)
- Логистика закупок. Управление запасами
- Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения
- Транспортно-логистическая система компании: планирование, управление, оптимизация издержек
- Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов
Образование
- 2005 — ИТКОР, экономика и управление по отраслям народного хозяйства, аспирантура. Защита диссертации на соискание ученой степени. Кандидат экономических наук
- 1999 — Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ)
- 1995 — Московский университет потребительской кооперации (МУПК)
- 1978 — Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева (МХТИ)
Кадубовская Людмила Вячеславовна
Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок
Профессиональный опыт
- 2014 — н. в. — Фишер, директор по УЦП
- 2013 — Каргилл, руководитель департамента закупок
- 2011–2012 — Орифлейм Продактс, руководитель департамента УЦП
- 2007–2010 — Акрихин, директор по логистике и закупкам
Профессиональные компетенции
- Управление цепями поставок
- Аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
- Развитие процедур планирования продаж и операций
- Управление проектами и результатом
- Аудит, разработка и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями и проектами
- Системы менеджмента качества
Преподавательская деятельность
Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов по управлению цепями поставок, организации цепей поставок в соответствии с требованиями GMP / GDP, фармацевтическому складу, закупкам, переговорам
Выступления и публикации
- Профессиональные и отраслевые конференции и семинары
- Диплом «За лучшее инновационное решение в логистике» на 6-й Всероссийской конференции «Логистика фармацевтического рынка России Pharmlogic 2010»
Образование
- 2009–2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, управление деятельностью и изменениями
- 2009–2010 — Русская школа управления, современные технологии управления логистикой, внешнеэкономическая деятельность
- 2008 — Project Management Institute, управление проектами
- 2007 — Институт логистики и управления цепями поставок, управление запасами
- 2004 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, менеджмент
- 1983–1988 — Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза, международные коммуникации
Королев Виктор Сергеевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок
Профессиональный опыт
-
2017 — н. в. — ООО «VKS-group», директор
-
2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
-
2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
-
2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
-
2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
-
2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
-
1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
-
1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
-
1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
-
1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела
Профессиональные компетенции
-
Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
-
Международная логистика
-
Практика работы с таможенными органами
-
Таможенное законодательство
-
Оптимизация бизнес-процессов в логистике
-
Логистический сервис на предприятии
-
Перевозки различными видами транспорта
-
Перевозка опасных грузов
-
Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
-
Закупки и снабжение
-
Международные перевозки
-
Управление цепями поставок
-
Оптимизация складской логистики и управление складом
-
Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
-
Транспортная логистика
-
Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
-
Управление закупками
-
Оптимизация запасов и заказов
-
Управление отделом логистики, построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
-
Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация
Клиенты
«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз»
Преподавательская деятельность
Преподает в тренинговых центрах открытые и корпоративные программы, в том числе авторские тренинги для руководителей и директоров по логистике: «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса»
Выступления и публикации
-
Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
-
Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
-
Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»
Образование
-
1989–1994 — Московский Институт Народного Хозяйства им. Г. В. Плеханова, экономика
-
1995 — Школа Международного Бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
-
1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
-
2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
-
2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика
Левяков Олег Михайлович
Кандидат экономических наук, МВА, сертифицированный эксперт, специалист по операционному менеджменту, ВЭД, логистике, управлению качеством, управлению контрактами, бизнес-планированию и управлению изменениями
Профессиональный опыт
Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и ВЭД более 8 лет
- 2017 — н.в. — Agile Network Capital, Inc., управляющий партнер
- 2016 — н.в. — Некоммерческое партнерство «Жизнеспособные системы управления», партнер
- 2010 — н.в. — НОУ «Институт принятия управленческих решений», заместитель директора
- Международная корпорация «Gora Group», руководитель направления «Подготовка кадров»
- ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора», руководитель проекта образовательного центра
- Международная компания «Солев» (международное проектное финансирование), директор проектов
- «American Oil Services», исполнительный директор компании
- «Montrose» (США), консультант лизинговых программ корпорации
- «Банки. Финансы. Инвестиции», главный эксперт консалтинговой компании
- «Frans Maas»/DSV (Нидерланды/Дания), руководитель московского офиса
- РБООИ «Русский дом», вице-президент
- ЗАО «Оптвнешимпорт», заместитель генерального директора
- ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов», консультант
- Судоходная компания «Ocean Shipping Lines», представитель
- «Gebruder Helbig» (ФРГ), торговый представитель компании
Профессиональные компетенции
- Операционный менеджмент
- Управление закупками и цепями поставок
- Таможня и ВЭД
- Логистическая система компании
- Транспортное обеспечение логистики
- Планирование продаж и операций
- ВЭС с Китаем и странами АТР
- Бизнес-планирование
- Управление проектами
- Риск-менеджмент
- Управление качеством, СМК и сертификация по ИСО
- Контрактная политика и процесс контрактации
- Управление по ограничениям — теория и практика
- Переговоры
- Кросс-культурный менеджмент
- Управление изменениями
Клиенты
«StenCom», группа компаний «Simple», ООО «Молл», «Salym Petroleum Development N.V.», «Volkswagen Gruppe Russland Kaluga», «Pirelli S.R.L.-ВШЗ», ООО «Порше Центр Москва», АО «Елатомский приборный завод», компания «FOSS Electic», ООО «Артель старателей Западная», «Объединенные бумажные фабрики», АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, «Савушкин Продукт», ООО «Палл Евразия», ТОО «Каракудукмунай», «Symphonyteleca», ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», ЗАО «Weir Minerals», «Caspi Meruerty Operating Company BV», «Buzachi Operating ltd.», «Karachaganak Petroleum Operating B.V.», АО «Е.А.Т.», ООО «IBS, Москва» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года, в том числе: Международная школа бизнеса «МИРБИС», Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, МИИТ, МИСиС, «Институт Логистики», «SRC», «Финконт», «Академия безопасности и специальных программ», «Академия безопасности бизнеса», «Эрудит», «Квантор-М», «Вектор бизнеса» и другие
Выступления и публикации
Является автором порядка 15 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе 3 учебных пособий по профессиональной тематике
Образование
- Cертифицированный эксперт и преподаватель The Adizes Institute& the Academy of Management
- Cертификат AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering, Boca Raton, USA
- Сертифицированный эксперт «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)»
- Сертификат функционального консультанта Central-European Institution of English and American Studies (CEAS)
- 1984 — Аспирантура «СоюзморНИИпроект», кандидат экономических наук
- 1975–1980 — МГИМО МИД СССР, Международные экономические отношения, международный транспорт, экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка
