Курс, семинар, тренинг Управление рисками в малом бизнесе

Корпоративное обучение – форма занятий, при которой преподаватель работает только с вашей группой обучающихся на территории заказчика или исполнителя, очно или онлайн.

Разбирает интересующие вопросы, корректирует знания, делится методическими материалами, проводит групповые практические занятия и тренинги.

Стоимость указана за одного слушателя.

Специальные цены для групп уточняйте у менеджера.

Малый бизнес остается одним из самых беззащитных, несмотря на большое количество законов в его поддержку. В процессе своей деятельности он сталкивается с большим количеством угроз, которые могут не только привести к непредвиденным убыткам, но и обанкротить организацию.

Специфика малого бизнеса такова, что не все стандартные методики риск-менеджмента для него применимы. По этой причине создан отдельный семинар по управлению рисками, который учитывает специфику и особенности данного вида деятельности. Предлагаемые методы выявления, анализа и управления рисками составлены и применимы именно в малом бизнесе. По итогам обучения вы сможете более взвешенно и комплексно подходить к решению задач, как результат, возможен рост вашего бизнеса в сторону среднего или крупного.

По завершению обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-паузы. 13:00-14:00 - обеды. 17:00 - завершение программы обучения.

1. Особенности управления рисками в малом бизнесе:

• Место системы управления рисками в организации;
• Основные понятия, связанные с рисками;
• Классификация рисков, их особенности;
• Нормативные документы в области управления рисками в малом бизнесе.

2. Идентификация, анализ и оценка рисков:

• Методы выявления рисков, применимые в малом бизнесе;
• Выявление рисков в инвестиционной деятельности;
• Источники информации для выявления рисков малого бизнеса;
• Оценка вероятности и ущерба от реализации риска;
• Формирование карты рисков субъекта малого бизнеса;
• Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»).

3. Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:

• Определение приоритетов при управлении рисками;
• Методы минимизации рисков;
• Отслеживание идентифицированных рисков;
• 7 «золотых» правил управления рисками;
• Внедрение риск-ориентированного управления в организации малого бизнеса.

4. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.