Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы. Как разработать Устав, Дорожную Карту и Высокоуровневый План управления программой. Как организовать эффективное управление рисками и изменениями программы.
Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет.
В программе тренинга
Теоретическая Часть
- анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков
Практическая Часть
- коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес–кейса (возможно использование стандартного бизнес–кейса или разработка бизнес–кейса по проектам заказчика);
- индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов.
Введение в управление портфелями проектов. Чем портфель отличается от программы проектов
- портфели, программы и проекты; их определения и взаимосвязь;
- иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель – Программа – Проект;
- принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов;
- сравнение характеристик проектов, программ и портфелей.
Стратегия и компания
- ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации;
- «сто лиц» стратегии;
- миссия и стратегия;
- процесс разработки и реализации стратегии;
- формулирование и реализация стратегии;
- иерархия стратегий;
- сбалансированная система показателей;
- ключевые показатели эффективности;
- стратегия и проектная деятельность.
Управление портфелем. Как организовать управление портфелем проектов
- определение портфеля проектов и управления портфелем проектов;
- отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации;
- компоненты управления портфелем;
- роль менеджера портфеля;
- роль офиса управления портфелем;
- организационное окружение управления портфелем;
- жизненный цикл управления портфелем;
- группы процессов управления портфелем;
- стратегическое управление портфелем.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов
- высокоуровневое руководство портфелем;
- управление выполнением портфеля.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Приоритизация компонентов портфеля
- управление коммуникациями портфеля;
- управление рисками портфеля.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов
- изменения в системе отношений;
- корпоративная информационная система управления портфелем проектов.
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.
Заключение
- подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
- вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 8 контактных часов / PDUs).
Модуль бесплатный при предоплате всех пяти модулей.
Павлов Александр Николаевич
бизнес-тренер, консультант
PhD, PMP, СPM, PME, PRIME
Специализация
-
Комплексное и системное решение задач средних, крупных компаний и их подразделений в областях:
- Управления Проектами;
- Формирования и развития ключевых компетенций в управлении проектами;
- Подготовки к Профессиональной Сертификации руководителей проектов;
- Управления Программами проектов;
- Управления Портфелями проектов.
-
Презентация Курса для Руководителя Проекта
Клиенты и деловые партнёры
IBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, МТС, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, Райффайзен Банк, БИНБАНК, Техносерв, Диона-Холдинг, ТНК-ВР, Башнефть, Газпромнефть, Сбербанк, Сбертех, ВТБ-24, Росатом, Мегафон, Йота, Ростелеком, Рособрнадзор, Волга-Днепр, НЛМК, Йокогава Электрик, Роснефть, Транснефть, MARS, ФГУП ГЦ СС, Аби Продакт, РЖД, и др. Опыт работы тренером, консультантом, преподавателемс 2000 года
Опыт работы
- Компания PM EXPERT. Первый заместитель генерального директора, Партнёр, Ведущий Бизнес Тренер и Консультант по управлению проектами. Куратор консалтинга и всех обучающих программ в области управления проектами.
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение. Вице-президент. Куратор каналов коммуникаций.
- КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ. Вице-президент, Директор Дирекции поддержки продаж Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.
- Корпорация IBM EAST EUROPE / ASIA. Заместитель Директора Отделения Сервисного обслуживания. Руководитель Отдела Системной Интеграции. Руководитель проекта. Директор Учебного Центра.
- Аппарат Верховного Совета Российской Федерации. Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.
- Финансовый Университет при Правительстве РФ. Председатель ГЭК по профилю «Проектный Менеджмент» Факультета Менеджмента.
- РАНХиГС при Президенте РФ. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА). Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, управлению рисками, изменениями и командами проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС
- Государственный Университет Управления. Автор и тренер учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
- ЦНИИАТОМИНФОРМ. Начальник Отдела. Начальник лаборатории.
- ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. КУРЧАТОВА. Начальник Группы. Младший научный сотрудник.
-
Успешные проекты и программы
- Программа Федеральной службы занятости РФ – Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения: реализация комплексного решения по поставке LAN & HW/SW и обучения конечных пользователей (инсталляция 450 AS/400 в 15 региональных центрах занятости);
- Программа Пенсионного фонда РФ – Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета: разработка и внедрение программного продукта системы в среде Visual Gen совместно с лабораторией IBM Cary;
- Проект Банка «Столичный» – Проектирование, строительство и развёртывание головного вычислительного центра банка;
- Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России; Разработка и инсталляция центров Интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
- Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA – Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM;
- Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед – Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия по производству мелкодисперсной извести и мела;
- Программа PM Expert по профессиональной сертификации отечественных руководителей проектов – Разработка и внедрение системы тестирования специалистов на получение квалификации эксперта по управлению проектами Компании PM Expert;
- Проект Рособрнадзора – Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью
-
Образование и дополнительная подготовка
- Профессионал по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional), PMI® сертификат N 29593;
- Профессионал по управлению IPMA CPM (Certified Project Manager, IPMA Level C®) сертификат N C-0554;
- Полный цикл курсов по управлению проектами Корпорации IBM;
- IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium;
- Полный цикл курсов Корпорации IBM по эффективному управлению людьми и лидерству;
- IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria;
- Аспирантура Московского инженерно–физического института (МИФИ); Диплом кандидата технических наук; специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления;
- Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики; Диплом; Квалификация: инженер-математик Специальность: прикладная математика
PhD, PMP, СPM, PME, PRIME
Специализация
Комплексное и системное решение задач средних, крупных компаний и их подразделений в областях:
Управ...
Резюме преподавателя
