Курс, семинар, тренинг Agile методы для эффективных командных результатов

Итак, Agile, SCRUM и другие «гибкие подходы» к управлению проектами… Как они возникли? Из чего они состоят? Каким образом топовые компании добиваются лучших результатов по времени и качеству проектов, применяя «гибкие» командно-целевые методы? Как приучить команды к «гибкой» коммуникации, как корректно ставить цели на SCRUM-митинги и рестроспективы, как предоставлять корректную обратную связь, как поддерживать командных игроков и с чего начать внедрение agile- подходов в рутинные рабочие процессы – все это на тренинге «Agile-методы для эффективных командных результатов». Мы наполнимся мировым опытом и опытом отечественных компаний (Hoffman, Сбербанк, Благотворительный фонд «Надежная смена», Skyeng).

• Принципы Agile. Современная деловая VUKA-среда
• Основные отличия Agile-подхода от классического PM-подхода
• Применимость Agile-принципов в практике
• «Треугольник» Agile: цели, качество, бюджет, сроки.
• Разбор актуальных российских кейсов (Сбербанк, Hoffman и др.)
• Daily SCRUM Meeting
• Практика: успешное проведение Daily SCRUM Meeting

• Инструменты SCRUM Board, Check-in sessions, Agile Stand-ups, Kanban и проч.
  Кросс-функциональный подход к рабочим задачам

• Ответы тренера на вопросы группы. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

• Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Для кого: для широкой аудитории сотрудников в проектных командах (внутри стартапов или корпоративной среды), создающих уникальный продукт (инновацию) для клиента (внутреннего и внешнего), чья задача создать требуемый продукт «точно в срок», ориентироваться на эффективность и развивать отношения с клиентами.

Какие проблемы решает тренинг:

• Слабая коммуникация внутри компании\отдела\рабочей группы\межфункциональной команды.
• Слабый контакт с клиентами, ведущий к конфликтным ситуациям и сложностям.
• Необходимость в эффективных стандартах коммуникации, результативности, оптимизационных подходов.
• Переполненность проектами, с затрудненной приоретезацией и подчинением.
• Отсутствие единой эффективной технологии взаимодействия и результативности в проектах.
• Избыточная бюрократизация и недоверие в коллективе.
• Слабая гибкость в клиенториентированности и фокусе на результате, в том числе на промежуточном результате.

Цель тренинга:

• Получить представление о Agile;
• Познакомиться и начать применять методы и правила Agile
• Запланировать меры по усилению текущих проектов и процессов с помощью правил Agile

Задачи тренинга:

• последовательно и структурировано начать подходить к управлению проектами в организации;
• выявить трудности в командном взаимодействии и запланировать их преодоление
• начать работу над новым продуктом, используя Agile-подход;
• запланировать меры усиления текущих проектов с помощью Agile-подход;
• трансформировать и усилить эффективность работы в существующих проектах.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, видеоразбор, ролевая игра, фасилитация и модерация, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Agile в командном взаимодействии

• Происхождение Agile-манифеста
• Принципы Agile. Современная деловая VUKA-среда
• Основные отличия Agile-подхода от классического PM-подхода
• Применимость Agile-принципов в практике
• «Треугольник» Agile: цели, качество, бюджет, сроки.
• Разбор актуальных российских кейсов (Сбербанк, Hoffman и др.)
• Практика: работа с актуальным проектом.

Построение успешной Agile-команды

• Методы создания позитивной открытой среды в команде
  Позиция руководителя проекта в Agile-подходе
• Позиция scrum-мастера (team lead)
• Daily SCRUM Meeting
• Практика: успешное проведение Daily SCRUM Meeting
  Участие команды в процессе планирования и оценки
• Планирование итераций и релизов
• Обратная связь, поддержка, вовлечение, преодоление конфликтов в команде
• Практика: преодоление сложных ситуаций в команде проекта
  Производительность команды, метрики, оценка здоровья проекта
  Оценка индивидуальной работы на основе обратной связи, и способы борьбы с конкуренцией внутри команды.

• Agile в применении к корпоративным рабочим процессам
  Проекты и процессы
• Особенности корпоративных процессов и проектов
• Сравнение традиционного управления рабочими процессами и Agile-подход
• Управление изменениями и agile
• Инструменты SCRUM Board, Check-in sessions, Agile Stand-ups, Kanban и проч.
  Кросс-функциональный подход к рабочим задачам
• Практика: работа в кросс-функциональном проекте
• Компетенции (навыки) и ценности специалиста, работающего в Agile-системе: целеполагание и фокус на целях, деловая коммуникация, активное слушание и др.
  Требования, риски, качество с позиции Agile
  Преодоление классических ограничений: время, цена, объем работ
• Непрерывная обратная связь между командами и клиентами
• как инструмент работы с рисками. Работа со сторонними поставщиками
  Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта
  Техники оценки объема работ. Объем за единицу времени (тактовая частота)
• Практика: работа со временем и качеством в проекте.

Ответы тренера на вопросы группы. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

• Расширенный раздаточный материал
• Список литературы
• Книги по теме в цифровом виде
• Оценка уровня развития по теме обучения.
• Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга.