Курс, семинар, тренинг Бизнес-процессы в строительстве

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по строительству».

Под бизнес-процессом в строительной организации понимается совокупность взаимосвязанных мероприятий и последовательность действий, направленных на создание объекта строительства или на получение заданного результата для потребителя или отдельной услуги в этой области деятельности. Организационно-технологическая подготовка строительства, обустройство и содержание строительных площадок являются важнейшими условиями обеспечения высокого качества строительства в современных условиях. Поэтому в ходе семинара будут рассмотрены и отработаны эффективные методики моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов в соответствии со спецификой строительных компаний.

В результате обучения вы:

• узнаете, почему так важен подготовительный период строительства
• изучите требования к инженерному обустройству и содержанию строительных площадок
• познакомитесь с вопросами менеджмента качества строительства на различных его этапах
• разберете особенности прохождения экспертизы и судебный порядок обжалования отрицательного заключения

Строительный контроль

• Порядок проведения строительного контроля: основные положения, цели, задачи строительного контроля, термины и определения. Требования градостроительного кодекса РФ и «Технического регламента о безопасности зданий и сооружений» — Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009 г.
• Постановление Правительства РФ от 21 июня 2010 г. N 468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства»
• Требования к организации, проводящей строительный контроль
• Требования к лицам, ответственным за осуществление строительного контроля
• Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком. Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком. Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля
• Государственный надзор за качеством в строительстве. Новые формы извещений о начале строительства

Основные задачи и виды строительного контроля

• Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов
• Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации
• Входной контроль качества строительных материалов. Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
• Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества
• Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве
• Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля
• Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов
• Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа
• Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю
• Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций
• Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ
• Разработка регламента проведения строительного контроля

Исполнительная документация

• Руководящие документы Ростехнадзора и Минстрой к оформлению исполнительной документации с изменениями от 2023 г.
• Оформление актов скрытых работ и промежуточной приемки ответственных конструкций
• Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы)
• Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях?
• Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров
• Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы

• 2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
• 2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• 2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

• Девелопмент недвижимости
• Управление инвестиционно-строительными проектами
• Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
• Стоимостной инжиниринг
• Анализ эффективного использования земельных участков
• Технико-экономическое обоснование проекта
• Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
• Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
• Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
• Финансово-строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Организация строительства и строительный контроль
• Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами

Выступления, публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
• Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год

Образование

• 2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
• 2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
• 2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
• 2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
• 2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
• 2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Даты начала обучения не определены.