Курс, семинар, тренинг Навыки эффективных людей

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.

Тема 1. ТВОЯ ЖИЗНЬ – КАК УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ

Жизнь и карьера

• Как применить себя в жизни
• О важности материальной реализации в жизни
• Как и зачем ставить цели и как определить, что это именно твоя цель
• Что такое бизнес и кому стоит, а кому не стоит его начинать
• Как находить баланс между жизнью и карьерой
• Почему, достигая вершины карьеры или бизнеса многие теряют интерес к жизни, не чувствуют удовлетворения, выгорают
• Как сделать свою работу – лучшей работой на свете

Продуктивность и достижение результатов

• Составляющие продуктивности
• Фокусировка на главном
• Как расставлять приоритеты
• Что такое проактивная позиция и как ее развивать на практике

Личный тайм-менеджмент

• Как мы «чувствуем» время?
• Базовые правила учета времени?
• Стиль управления своим временем и стиль управления своим рабочим пространством
• Какие они бывают и как узнать свой стиль?
• Активная часть дня
• Управление временем

Самообразование и развитие

• Зачем развиваться, что это дает
• Что значит – развиваться. Почему мы стоим на месте
• Люди не меняются?
• Процесс и этапы развития
• Враги обучения и развития
• Маркеры и индикаторы, подтверждающие, что развитие идет

Формирование навыков и привычек

• Ключевая проблема – «люди не знают себя»
• Как определить свои особенности, сильные стороны, зоны роста
• Выбор предпочтений
• Принцип малых шагов при формировании навыков и привычек

Тема 2. СИНЕРГИЯ КОМАНДЫ, КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ КОМАНДНОГО ИГРОКА (КУЛЬТУРА РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ)

Зачем Вам команда?

• Что такое команда и зачем она нужна?
• Основные отличия группы от команды
• Цели и назначение команд (исследования Хэнди)
• Для чего сотруднику нужна команда?
• Три вида потребностей (модель Адера)
• Стейкхолдеры и их интересы в командах
• Характеристики продуктивной команды
• Практика: анализ продуктивности своей команды

Ваша роль и место в команде

• Роли в командах PAEI (методика Адизеса)
• Анализ своей роли
• Как быть максимально эффективным на различных этапах развития команды
• Практика: оценка своей роли в команде по методике Адизеса

10 важнейших навыков/качеств современного командного игрока

• Гибкость, адаптивность, умение ставить интересы команды выше личных
• Самомотивация на решение задач и конечный результат 
• Сотрудничество, готовность поддержать и прийти на помощь
• Принятие решений и решение проблем
• Построение уважительных и доверительных отношений
• Ответственность, дисциплинированность, надёжность
• Эффективные коммуникации и обмен информацией
• Конструктивное поведение в конфликтных ситуациях
• Стрессоустойчивость
• Эмоциональный интеллект
• Практика: построение персонального «Колеса развития командных навыков»

Как действовать в проблемных ситуациях

• 10 наиболее распространённых проблем, мешающих командной работе
• Групповое мышление – как не попасть в его ловушку
• Практика: выявление актуальных командных проблем и подготовка плана собственных действий

Тема 3. РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ

Креатив, изобретательство

• Способы развития творческого мышления и активизации творческой деятельности
• 10 эффективных техник для изобретательства
• Определение и анализ потребности
• Формулировка конечной задачи и определение максимально возможного результата
• Построение плана креативного процесса
• Практические примеры постановки задачи и нахождения решения

Принятие решений

• Стратегическое планирование
• Применение стратегического плана – спектры задач
• Приоритезация
• Критерии принятия решений и оценка результата
• Групповые и индивидуальные методы принятия решений

Критическое и рациональное мышление

• Пошаговой процесс критического и рационального анализа
• Определение и анализ аргументов
• Взаимосвязь критического мышления и стратегического планирования
• Определение внутренней мотивации участников процессов: человеческий фактор в проектном управлении
• Построение аргументации для защиты своей позиции

Эмоциональный интеллект

• Эмоциональный интеллект в бизнесе
• Эмпатическое слушание как инструмент раскрытия мотивации клиентов и партнеров
• Самосознание: выстраивание своей собственной мотивации
• Управление эмоциями
• Управление отношениями с людьми

Гибкость мышления

• Методы повышения когнитивности
• Основные ошибки мышления
• Повышение уровня мышления и личная эффективность
• Интеллект и эрудиция
• Практические методы применения гибкости мышления в бизнесе

Решение сложных задач

• Определение проблемы
• Генерация альтернатив
• Оценка и выбор альтернатив
• Реализация решений

Тема 4. ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ КАК НАВЫК БУДУЩЕГО

• Лидерство - ключевой навык и конкурентное преимущество профессионала сегодня и в будущем
• Компетенции лидера: указание направления, определение правил, воодушевление, интеграция, защита.
• Саморазвитие лидера. Диагностика, определение целей и методов развития лидерских компетенций
• Деструктивный лидер. Как выявить негативное влияние и наладить работу коллектива
• Ситуационное лидерство. Как менять свой профиль лидера для получения результатов.
• Лидерство как динамическая роль. Когда стоит уступить лидерство и как вернуть его себе.
• Делегирование и холократия. Как взаимодействовать и добиваться результатов без руководителя.
• Работа с людьми вместо управления персоналом. Эмоциональный интеллект, вовлечение и геймификация.
• Инструменты влияния на других без формальной власти.

Тема 5. ПЕРЕГОВОРЫ. СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

• Подготовка к переговорам
• Интересы и цели сторон
• Разработка системы аргументации
• Трудные переговорные ситуации
• Работа с сопротивлением.
• Критика и претензии.
• Жесткие переговоры
• Сценарии жестких переговоров.
• Приемы в жестких переговорах.
• От жестких переговоров к конструктивным.
• Командные переговоры
• Роли в переговорной команде
• Практика: переговорные кейсы, упражнения на отработку переговорных приемов.

Иванов Михаил Анатольевич

2019 - н.в. -  «Процессуальный ум», сертификационная программа международной школы процессуальной работы, директор программы
2016 – н.в. – «ОРАТОРИКА», бизнес-тренер
2014 – н.в. – ООО «Альтернатива-К», генеральный директор, автор и ведущий тренингов и семинаров по переговорам, управлению, ведущий стратегических сессий, деловых игр
2017-2018 – ООО ИТЦ «СКАНЭКС», директор по информационным технологиям
2016-2016 – Сбербанк РФ, центральный аппарат, консультант по управлению
2015-2016 – Проект «Кейс-Коуч», партнер
2013-2016  – ООО «ДЕЛЬТА ТЕЛЕКОМ», исполнительный директор, генеральный директор
2008–2013 – ООО «ПЦ Рапида», заместитель генерального директора, генеральный директор
2007-2008  – Торговая сеть «Троя», ИТ-директор

Гамазин Олег Евгеньевич

Городецкий Александр Борисович

КБ "Академия" (04.2013 - настоящее время) - Исполнительный директор
Университет "Синергия" (10.2011 – 11.2012 ) - Директор по развитию инвестиционного фонда
Студенческий Научный Центр (07.2009 -09.2013) - Исполнительный директор
Общественное движение НАШИ (10.2005 -04.2009) - Руководитель федеральных программ

Михайлов Дмитрий Юрьевич

Овчаренко Максим Витальевич

• 2015-2017 - Wilson Learning Russia, ведущий тренер департамента корпоративного консультирования
• 2011-2014 - Центр развития «Легкость Бытия», главный тренер
• 2006-2011 - Юридический центр АПЭК, генеральный директор