Курс, семинар, тренинг Базовый курс по личной эффективности «Менеджер и лидер: лучшие практики синергии»

Курсы по выбору.

"Бизнес - этикет"
"Управление проектами"

Модуль 1. Ключевые навыки руководителя

• Продолжительность: 2 дня

Результаты программы, которые получит каждый участник

• Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей
• Как подготовиться и провести эффективное совещание
• Как управлять мотивацией подчиненных
• Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
• Как делегировать полномочия
• Как провести эффективное собеседование с кандидатом
• Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь

Модуль 2. Навыки публичных выступлений. Общение со СМИ.

• Продолжительность: 2 дня

Результаты программы, которые получит каждый участник

• Основные стандарты создания слайдов
• Принципы подготовки к презентации
• Имидж презентатора
• Голос, мимика, жесты презентатора
• Работа с аудиторией

Модуль 3. Навыки принятия управленческих решений

• Продолжительность: 2 дня

В результате обучения Вы

• Сформируете понимание важности роли Лидера в процессе принятия решений
• Изучите фактор взаимоотношений в группе, оказывающий влияние на процесс принятия решений
• Сформируете и структурируете опыт принятия решений в конфликтной ситуации - конфликт человеческих интересов и ценностей
• Получите знания в понимании метода расстановки приоритетов в процессе решения сложных проблем
• Приобретете опыт принятия решений при работе команды в условиях конкуренции
• Научитесь анализировать критерии для оценки вариантов выбора

Модуль 4. Ситуационное лидерство. Управление командой на основе личностных различий с применением типологии MBTI

• Продолжительность: 2 дня

• Ситуационные модели лидерства.
• Модель компетенций руководителя. Руководитель - Лидер.
• Уровни готовности сотрудников. Как определять уровень мотивации сотрудников. Методы оценки.
• Стили лидерства.
• Соответствие выбранного стиля уровню готовности подчинённого. Мотивация сотрудников.
• Лидерская гибкость.
• Эффективность стиля управления.
• Типология личности в бизнесе. Как использовать и развивать сильные стороны подчиненных для достижения эффективности в работе
• Лидерство по задачам - ситуационно-динамическое лидерство-руководство.
• Признаки оптимального руководства сотрудником.
• Различение и эффективность инструментов власти и руководства.
• Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
• Направляющее (ориентирующее сотрудника на конкретные четкие шаги по решению стоящей задачи) и побуждающее (стимулирующее здоровую инициативность сотрудника и повышающее его персональную ответственность за предпринимаемые им шаги) воздействие руководителя.
• Выбор оптимального при данной задаче стиля руководства.

Модуль 5. Управление мотивацией персонала в процессе изменений в компании

• Продолжительность: 2 дня

Результаты обучения

• Знания о причинах и движущих силах изменений в организациях
• Понимание объективных закономерностей перемен в организациях
• Знание подходов к выбору оптимальных стратегий организационных изменений
• Знание конструктивных технологий изменений
• Понимание стратегий управления изменениями
• Понимание основных препятствий в процессе управления изменениями

Друтько Владислава Анатольевна