Приглашаются:
- Финансовые и коммерческие директора.
- Заместители руководителей по экономике и финансам.
- Руководители проектов.
- Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Дать представление о методах анализа, оценке и управлению рисками в условиях существования угроз.
- Рассмотреть методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, характерных для функционирования современных предприятий.
В стоимость мероприятия входит:
- Методический материал, две кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Риск, его виды и источники возникновения
- Риск и неопределенность.
- Классификация рисков.
- Система неопределенностей.
- Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
- Риск как опасность.
- Риск как неопределенность.
- Риск как возможность.
Количественные и качественные методы анализа и оценки риска
- Количественный и качественный анализ риска.
- Идентификация, оценка и прогноз риска.
- Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
- Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
- Методы прогноза риска.
- Показатели достоверности прогноза.
Методы управления рисками и снижение их последствий
- Организация управления рисками.
- Структура, уровни и механизмы управления рисками.
- Процесс управления риском.
- Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
- Методы принятия рациональных решений.
- Методы оптимизации решений по управлению рисками.
- Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
- Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
Функционирование риск-менеджмента на современном предприятии
- Классификация стандартов управления рисками.
- Методология PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
- Риски при использовании методологий.
- Риски в жизненном цикле продукта.
- Метрики качества.
- Влияние изменений на риски проектов.
- Аудит как средство управления рисками.
- Риски и выгоды от использования аутсорсинга. Методы управления рисками аутсорсинга.
- Управление рыночными рисками.
- Портфельный подход к системе управления рисками. Тактический и стратегический риск-менеджмент.
- Измерение риска. Доходность и волатильность.
- Модель оценки капитальных активов (САРМ).
- Концепция стоимостной меры риска (VaR).
- Современные проблемы риск-менеджмента в России.
- Управление кредитными рисками.
- Финансовые институты и инструменты, подверженные кредитному риску. Показатели кредитного риска.
- Классический анализ кредитоспособности заемщика.
- Понятие кредитного рейтинга.
- Модели оценки кредитоспособности: Z-модель Альтмана, модель ZETA.
- Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.
