Целью семинара является передача практического опыта и лучших практик от руководителя проектов по постановке и автоматизации систем управления финансами в строительных компаниях России, Казахстана, Украины — Коалко-Девелопмент, группа компаний Конти, группа компаний МОСТ, и многие другие (всего порядка пятидесяти).
Автор курса владеет уникальной технологией управления проектами от постановки бюджетирования до автоматизации. Посетив этот курс, вы будете точно знать, как контролировать и выполнять проекты по постановке и автоматизации бюджетирования и контроллинга.
Этот семинар для вас, если вы:
- генеральный и финансовый директор
- руководитель и специалист финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний
В результате обучения вы:
- научитесь выбирать самый финансово привлекательный (NPV, IRR, PI) объект, из представленных на рынке, и планировать денежные потоки
- сможете планировать доходы и расходы по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами, оперативно корректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту
- узнаете, как оценить влияние каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также узнаете, как корректно определять рентабельность и срок окупаемости каждого проекта
- научитесь рассчитывать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы
- улучшите контроль взаиморасчетов с соинвесторами и заказчиком, будете планировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов
- сравните функционал программного обеспечения ведущих вендоров и детально разберете успешный проект по автоматизации бюджетирования для того, чтобы добиться результата в срок и не увеличить бюджет по проекту
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Бюджетирование и управленческий учет как система управления в строительстве и девелопменте
- Опыт построения систем управления финансами лидеров Российского рынка
- динамика и отраслевые тенденции развития отрасли
- анализ успешных практик финансового управления ведущих строительных и девелоперских компаний
- почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными?
- Примеры лучших практик. Типичные ошибки при создании системы бюджетирования
- организация финансового документооборота в строительстве и девелопменте
- основные процессы девелопмента на примерах мировых лидеров отрасли. Инициация проекта. Финансирование проекта. Проектирование объекта. Строительство объекта. Ввод в эксплуатацию объекта недвижимости. Управление объектом недвижимости. Маркетинг и брокеридж объекта. Реализация недвижимости
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
- Основная задача и цели бюджетирования
- Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных строительных холдингов
Практикум: Внедрение бюджетирования в крупном, территориально разветвленном строительном холдинге.
Построение эффективной финансовой структуры холдинга
- Какую ответственность мы можем делегировать? От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты? Каким образом принятое решение влияет на штатное расписание и на уровень затрат на управление строительным холдингом? Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру?
- Основные правила и обобщение ошибок
Практикум: Кейс «Построение финансовой структуры для строительно-девелоперского холдинга»
День 2
Регламентация бюджетирования в строительстве
- Положение о финансовой структуре
- Нужна ли учетная управленчекская политика в строительном холдинге?
- Регламентация процесса планирования
- Как финансовый анализ, действительно говорит о реальном положении дел
- Положение о бюджетах. Фиксируем структуру
Управление инвестиционной деятельностью как принцип управления проектами
- Выбор наиболее финансово привлекательного (NPV, IRR, PI) объекта, из представленных на рынке, и планирование денежных потоков
- Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами. Как оперативно скорректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту?
- Оценка влияния каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также определение рентабельности и срока окупаемости каждого проекта
- Как контролировать взаиморасчёты с соинвесторами и заказчиком, а также спланировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов?
- Как рассчитать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы?
Практикум: Кейс «Выбор финансово-привлекательного проекта. Почему различные методы дают различные результаты».
Автоматизация строительного холдинга
- Сравнение программного обеспечения ведущих производителей
- Проектная технология внедрения бюджетного управления
Практикум: Кейс «Детальный разбор успешного проекта по автоматизации. Как добиться результата в срок и не увеличить бюджет по проекту?».
Панова Наталья Анатольевна
Расписание семинаров тренера
Сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, имидж-консультант, бизнес-тренер, коуч
Профессиональный опыт
- 2011 – н.в. — Бизнес-консультант по управлению и организационному развитию компании
- 2008 – 2011 — Компания «АРТ саТерра», руководитель консалтинговых проектов
- 2007 – 2008 — Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, ведущий консультант
- 1999 – 2007 — Холдинг «РБ-Группа компаний», заместитель генерального директора
- 1996 – 1998 — ОАО «ИНКОМБАНК», главный специалист отдела проектного финансирования
Профессиональные компетенции
- Управленческий учет и бюджетирование
- Диагностика управления в компании (диагностическое интервью, методы самодиагностики, метод граф, анализ документов, наблюдение за деятельностью)
- Разработка стратегии компании (VISION, SWOT-анализ, построение карты ССП, сравнение с конкурентами)
- Реинжиниринг бизнес-процессов (описание БП «как есть», описание БП «как надо», выработка механизмов перехода)
- Разработка должностных функций подразделений компании и систем мотивации (мотивационная оценка персонала, декомпозиция целей компании на цели подразделения)
Клиенты
ОАО «БэтЭльТранс», ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», ООО «КОНТИ», ООО «МАН», ОАО «Лукойл-Центрнефтепродукт», ООО «ДАН», ООО «МостГеоЦентр», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», ООО «ВЮРСТ», ООО «Снабсервис», ООО «СПАР Тула», ООО «Кросс-система Робин-Бобин», Магнитогорский металлургический комбинат, Новосибирский электродный завод, Челябинский майонезный завод, ООО «Миасс Тальк», ОАО «Челябинское авиапредприятие», ООО «Промышленные инвестиции», ЗАО «Медицина», ООО «Олимп-Строй» и другие
Преподавательская деятельность
- 2012 – н.в. — Школа консультантов по управлению АНХ при Президенте РФ, преподаватель
Выступления и публикации
Публикации в журналах «Деловой квартал», «МСФО»
Образование
- Сертификация по стандартам Международного Совета Институтов управленческого консультирования, НИСКУ (ICMCI), сертифицированный консультант по управлению
- «p.m.Office», управление проектами
- 1С Профессионал, 1С
- 1С:Консолидация, 1С, управление финансами
- Бережливое производство, Ключевые решения
- Управление имиджем, ISA
- Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, бюджетное управление
- Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, управление финансами
- ШКУ при АНХ при Правительстве РФ, консультант по управлению
- Челябинский государственный университет, экономист-социолог
Расписание семинаров тренера
-
Бюджетирование и управленческий учет в организации11 – 12 августа `14Астана
-
Проектное бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте25 – 26 сентября `14Москва
-
Бюджетирование и управленческий учет в организации6 – 7 октября `14Алматы
