Онлайн-курс, вебинар Как стать финансовым директором (пошаговая инструкция)

Лицензионный статус тренинга:
- Повышение квалификации, по лицензии на образовательные услуги
Классической школы бизнеса
- Выдача сертификата о повышении квалификации

Дополнительные бонусы участникам:
- Гостиница (с завтраком, WiFi, парковой зоной)
- Бесплатная парковка
- Раздаточные материалы к тренингу
- Подбор каждому участнику дополнительных материалов
под решаемые им задачи и ожидаемые от тренинга результаты
- По окончании тренинга, трехмесячная бесплатная консультационная поддержка
- Корпоративным участникам (от 2-х человек) - особые условия

Аудитория, на которую рассчитан тренинг:
- Топ-менеджеры компаний
- Руководители (директора) подразделений и направлений
- Работники финансовых служб и бухголтерии

Цель тренинга: Тренинг предлагает четкий алгоритм действий для становления финансового директора и построения системы управления финансами компании. В этом процессе Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы финансового контроля.

Семинар включает весь необходимый материал, который нужен для вновь назначенного финансового директора, позволяющий в кратчайшие сроки войти в курс данной должности.

Результаты тренинга:
В результате обучения Вы:
• пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
Также все участники программы получат:
• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия

День 1:

• Школа начинающего финансового директора
- Первые дни в должности Финансового директора…
- Обязанности финансового директора
- Приоритетный список задач финдиректора
• Альтернативные методы управления финансовыми службами компании.
• Структура и функционирование финансовой службы компании:
- Финансовый отдел и ПЭО
- Отдел управленческого учета
- Отдел финансового контроллинга
- Инвестиционный отдел
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы
- Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или повышение квалификации успешно работающих сотрудников

День 2:
• Роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
• Классификация затрат.
• Прямые и косвенные издержки.
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
• Себестоимость продукции: ее состав и виды.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
• Информация для принятия управленческого решения.
- Анализ безубыточности производства
- Принятие решения об ассортименте продукции
- Принятие решения о ценообразовании
• Оргназация управленческого учета на предприятии.

День 3:
• Бюджетирование как управленческая технология
• Особенности бюджетных моделей на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Методология бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Контроль за исполнением бюджетов
• Информационные технологии в бюджетировании
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматизация бюджетирования

День 4:
• Анализ финансового состояния предприятия
- Анализ деловой активности
- Оборачиваемость задолженностей
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия
- Анализ текущей платежеспособности предприятия
- Анализ уровня ликвидности баланса
- Анализ финансовой устойчивости предприятия
- Анализ вероятности банкротства
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
- Анализ рентабельности предприятия
- Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

День 5:
• Стратегия управления финансами компании
- Управление оборотным капиталом компании.
- Управление дебиторской задолженностью
- Управление запасами
- Управление кредиторской задолженностью
- Управление денежными активами
- Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия.