- Политика омоложения управленческого состава компаний сталкивается с пенсионной реформой 2018 года…
- Поколение Y и сотрудники «50+» включены в один проект и уже конфликтуют…
- Молодой руководитель должен эффективнее управлять командой зрелых экспертов…
- Возрастной начальник никак «не достучится» до сотрудников-представителей нового поколения…
Если хотя бы одна из этих проблем вам знакома, вы знаете, что решить ее стандартными способами не получится. Разобраться со сложными задачами управления разновозрастным персоналом и принять конкретные управленческие решения поможет двухдневный тренинг признанного эксперта Натальи Самоукиной. Вы увидите, что внутренние конфликты гвардейцев и новичков можно остановить и разновозрастная команда может быть сверхэффективной!
Бонус от автора! Подробный раздаточный материал, презентации и авторские материалы по теме. Самые активные участники получат книгу Натальи Самоукиной «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами» с дарственной надписью.
Для кого:
Семинар предназначен для владельцев компаний и руководителей высшего и среднего звена, для сотрудников, поставленных в кадровый резерв, а также для HR-директоров и сотрудников служб персонала.
В результате обучения вы получите:
- техники консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании;
- навыки управления сотрудниками разных поколений;
- апробированные на российском рынке инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста;
- знание особенностей мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений.
Цели и задачи семинара:
- Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом.
- Обмен управленческим опытом между тренером и участниками.
- Анализ конкретных ситуаций управления разновозрастными командами с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений.
Формат проведения:
- Групповые дискуссии.
- Демонстрация групповых упражнений.
- Деловые игры.
- Управленческие турниры.
Теория поколений и управление разновозрастной командой
- Что такое теория поколений? Западная и российская трактовки.
- Лидер разновозрастной команды: какой он?
- Каким должен быть стиль управления разновозрастной командой?
- Как коррелируются психологический возраст и теория поколений?
Управление молодыми сотрудниками
- Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса.
- Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Особенности и ошибки.
- Как повысить эффективность обучения молодых сотрудников?
- Что мотивирует молодых сотрудников?
Управление «золотой» кадровой группой
- Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы.
- Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
- Подбор «золотых» кандидатов. Как оцениваем?
- Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании.
Основы технологии Assessment Center. Виды, этапы и инструменты ассесментов.
- Как обучать «золотых» специалистов? Цели, результаты, оценка эффективности обучения.
- Методы и форматы обучения «золотого» персонала.
- Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала.
Управление возрастными сотрудниками
- Поколение «на перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
- Особенности подбора возрастных кандидатов.
- Мотивация опытных сотрудников – на что обратить внимание?
Управление персоналом «50+»
- Старшее поколение в компании. Плюсы и сложности.
- Подбор кандидатов «50+».
- Тонкости мотивации и обучения старших специалистов.
Управление разновозрастными командами в бизнесе
- Все поколения в одном проекте. Возможно ли? Конкретные примеры российского бизнеса.
- Наставничество: прямое и обратное.
- Обучение разновозрастных команд. Как организовать?
- Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры.
Наталья Самоукина
Автор
Признанный эксперт в области управления персоналом, входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar», руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала Business Excellence. Профессиональный опыт – более 25 лет.
Основные компетенции и достижения
- Известный тренер и консультант, более пяти лет входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar».
- Частый гость радиопередач и телевизионных программ деловой тематики («Говорит Москва», «Сити ФМ», Центра ТВ «НДП Альянс Медиа»).
- Профессиональный опыт проведения тренингов – около 25 лет с регулярностью не менее 10-15 тренинг-дней в месяц.
- Профессиональный опыт коуч-сессий с первыми лицами компаний, руководителями линейного уровня и специалистами – более 10 лет.
Карьера
- С 2008 г. и по настоящее время ведет учебные модули МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ, курсы Executive MBA «Офисная политика» и «Собственник и управляющий» в МИРБИСе.
- С 2004 г. и по настоящее время ведет авторские семинары «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Assessment Center».
- В 2004 г. вела авторский курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ, а курс «Организационное поведение» - на факультете управления РГГУ.
- С 2002 г. по 2008 г. работала корпоративным тренером и консультантом американской нефтяной компании ConocoPhillips.
- С 1997г. по 2002 г. – заведовала кафедрой психологии управления Московского Гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой. Читала авторские спецкурсы «Организационное поведение», «Основы бизнес-консультирования», «Психологические методы оценки персонала. Assessment Center», «Антистрессовая поддержка персонала», «Игровые методы в управлении», «Видеотренинг делового общения».
- С начала до середины 90-х годов работала Директором Высшей школы банковской психологии в Леви-Центре. Проводила игры, тренинги и консультации с руководителями и сотрудниками банковских организаций - Альфа-банка, Газэнергопромбанка, Внешторгбанка, Европейского банка развития металлургической промышленности и других.
- С 1980-2008 гг. работала в Психологическом институте Российской Академии образования старшим научным сотрудником в Лаборатории Активных методов подготовки руководителей.
Профессиональный опыт, проекты
- Разработка Корпоративного кодекса и Корпоративного тайм-менеджмента компании с использованием инструментов «выращивания».
- Разработка корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций для сотрудников компаний.
- Проведение обучающих семинаров для сотрудников и руководителей по управлению, мотивации, Assessment Center персонала, а также медиации, конфликт-менеджменту, тайм-менеджменту, стресс-менеджменту.
- Проведение персонального Assessment Center и адаптационной программы кандидатов на этапе приема в компанию.
- Проведение оценки работающих сотрудников с целью выдвижения в состав управленческого и кадрового резерва.
- Оценка психологического климата подразделений российских компаний в период инноваций, кадровой оптимизации, корпоративных кризисов, смены руководства.
- Разработка рекомендаций по построению системы нематериальной мотивации сотрудников, повышению лояльности и стабилизации ключевых специалистов.
- Коуч-сессии руководителей с целью оптимизации стиля управления компанией (подразделениями).
Образование
- Ярославский государственный университет, факультет психологии, специальность – психолог, преподаватель.
- Аспирантура в Психологическом институте Российской Академии образования (Москва), защита кандидатской диссертации в 1989 г.
- Утверждение темы докторской диссертации «Генезис и психологические функции рефлексии в игровом обучении руководителей» в Психологическом институте Российской Академии образования в 1991 г.
Публикации
Имеет более 150 публикаций, в том числе книги:
- «Карманный справочник бизнес-тренера». Ростов-на-Дону, Издательство Феникс, 2014
- «Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии». Спб.: Издательство Питер, 2013
- «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах». Ростов-на-Дону, Издательство Феникс, 2013
- «Настольная книга директора по персоналу». Ростов-на-Дону, Издательство Феникс, 2013.
- «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить». М., Издательство «Рид Групп», 2011. – 260 с.
- «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», М., «Вершина», 2006 (первое издание), М., ЭКСМО, 2010 (второе издание) – 266 с.
- «Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность». М., «Вершина», 2008
- «Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса» (совм. с Туркулец Н.К.). СПб.: «Питер», 2004. – 192 с.
- «Управление персоналом: российский опыт». СПб.: «Питер», 2003. – 235 с.
- «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?». СПб., «Питер», 2003. - 192 с.
- «Психология профессиональной деятельности». 2 изд. СПб., «Питер», 2003. – 224с.
- «Карьера без стресса». СПб., «Питер», 2003. – 250 с.
- «Психология оптимизма». М., «Издательство Института Психотерапии», 2001.–280 с.
- «Экономика и психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, Феникс+, 2001. – 159 с.
- «Выбор профессии: путь к успеху» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, «Феникс+», 2000. – 190 с.
- «Психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И., Шишовым А.Л.). М., «Тандем», 1997. – 227 с.
- «Искусство управления персоналом банка». М., Русская Деловая литература, 1997. – 208 с.
- «Организационно-обучающие игры в образовании и управлении». М., «Народное образование», 1996. – 111 с.
- «Как сделать карьеру в бизнесе и не только в нем» (совм. с Самоукиным А.И.). М., «Феликс», 1992. – 104 с.
- «Мир профессий бизнеса: аудитор, банкир, брокер и другие». М.,«Има-Пресс», 1992. – 107 с.
Признанный эксперт в области управления персоналом, входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационног...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.