Курс, семинар, тренинг Управление запасами и планирование в производственной компании: Как создать интегрированную систему планирования

Запасы в компаниях составляют основную часть оборотных средств и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. С одной стороны, отсутствие на складе товара приводит к потере продаж и прибыли, с другой стороны излишки приводят к дополнительным затратам и замораживанию денежных средств. В производственных компаниях ситуация усложняется тем, что нехватка сырья и материалов приводит не только к потерям продаж, но и остановке производства. Как создать систему планирования в компании? Как объединить планы продаж, выпуска и поставок и обеспечить наличие готовой продукции и сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре «Управ-ние запасами и планирование в производственной компании: Как создать интегрированную систему планирования»

Цель семинара

• Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах планирования и управления товарными запасами.
• Научиться оценивать эффективность управления запасами.
• Познакомиться с различными подходами к планированию в производственной компании
• Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определением будущей потребности.
• Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

В рамках курса рассматриваются все составляющие системы интегрированного планирования и управления запасами в компании. В курс включены авторские методики по управлению неликвидами Ольги Правук.

Для кого предназначен семинар

Семинар актуален для торгово-производственных компаний.

• Сотрудники отделов планирования, аналитики.
• Специалисты по управлению запасами
• Директоры по закупкам, по логистике,

• Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики

В результате обучения вы:

• Получите необходимые знания и навыки для создания системы планирования в компании;
• получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
• узнаете, как планировать продажи, выпуск продукции и поставки;
• узнаете основные проблемы в работе запасами и их причины;
• научитесь определять будущую потребность в запасах;
• научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

Форма проведения: 3 дня очного семинара

Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании

Для участия в семинаре нужны ноутбуки

1. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ

Проблемы, связанные с товарными запасами.
Влияние эффективности управления запасами на прибыль и рентабельность компании
Виды запасов в производственных компаниях. Двойственная сущность запасов.
Затраты, связанные с запасами.
Схема товаропоставок компании

2. ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Концепция управления цепями поставок
Концепция планирования MRPII
Горизонты планирования
Cхемы бизнес-процессов планирования в производственных компаниях

БЛОК УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Товары под заказ.

4. КЛАССИФИКАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ

Методы разделения групп А,В и С
АВС анализ многофакторный
XYZ анализ
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z
Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

5. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Точка заказа
Страховые запасы
Срок выполнения заказа.

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

6. МОДЕЛИ ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСАМИ.

Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение
Модель с фиксированным периодом между заказами
Модель «минимум-максимум»
Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

БЛОК ПЛАНИРОВАНИЕ

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

Схемы планирования продаж
Точность прогноза Как улучшить качество прогноза
Основные методы прогнозирования
Концепция планирования S&OP

8. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ

Выпуск продукции «на склад»
Выпуск продукции под заказы клиентов
Контроль обеспеченности сырьем и материалами
Контроль обеспеченности производственными мощностями
Выравнивание выпуска продукции течение месяца и года

9. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК

Расчет параметров пополнения
Контроль обеспеченности
Объемно-календарное планирование

10. ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Концепция объемно-календарного планирования
Применение в управлении запасами и планировании
Как сформировать объемно-календарный план

БЛОК ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

11. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ

Виды рисков
Алгоритм принятия решения по запасам с учетом рисков
Алгоритм работы с дефицитами и неликвидами

12. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Как оценить дефицит
Оборачиваемость товарных запасов. Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI‑ как основной показатель управления категориями.

Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

13. НЕЛИКВИДЫ И ИЗЛИШКИ: КАК ВЫЯВИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ

Алгоритм работы с неликвидами
Критерии выявления неликвидов
Мероприятия по избавлению от неликвидов
Причины возникновения неликвидов
Регламент по управлению неликвидами

Кейс-стади Разработка мероприятий по избавлению от неликвидов