Принципы бережливого производства применительно к офисной деятельности: цели и задачи создания, этапы и преимущества внедрения, виды офисных потерь, эффективность офисных процессов, инструменты повышения личной эффективности и эффективности офисной деятельности.
Модуль 1. Концепция Бережливого производства.
- Бережливый офис, цели и задачи создания, этапы и преимущества внедрения.
- Виды потерь в офисе. Системный подход к выявлению и устранению офисных потерь.
- Эффективность офисных процессов. Вытягивающее и выталкивающее производство.
Модуль 2. Инструменты Бережливого производства для офиса и особенности их внедрения.
- Методика 5S.
- Поток создания ценности.
- Картирование офисных процессов. Карта «Как есть» и карта «Будущего состояния».
- Кайдзен и постоянное улучшение.
- Вовлечение персонала в процесс улучшений.
Модуль 3. Стандартная работа специалиста и руководителя.
- Визуальное управление в офисе. Визуальный офис.
- Система решения проблем, система эскалации проблем, инструменты для быстрого решения проблем.
- Управление по целям. Создание системы эффективных совещаний.
Модуль 4. Тайм-менеджмент.
- Внедрение инструментов Тайм-Менеджмента для сокращения потерь в офисе.
- Личный и корпоративный Тайм-Менеджмент. Методы ТМ на каждый день.
- Инструменты по выбору главного.
- Методы повышения личной эффективности для руководителей и специалистов.
Модуль 5. Инструменты повышения эффективности.
- Сокращение потерь при планировании работы, делегированию полномочий, контроле поручений.
- Стили руководства.
- Мотивация персонала.
- Создание эффективной организационной структуры и потери связанные со структурой.
- Методы сбора и анализа информации, методы принятия решений.
Итоговое тестирование.
Кудряшов Андрей Викторович
ведущий консультант, преподаватель по системе менеджмента качества
Должность и квалификация:
- ведущий консультант, преподаватель по системе менеджмента качества
- член редакционно-экспертного совета журнала «Методы Менеджмента Качества»
- национальный эксперт UNIDO по промышленности.
Ключевые компетенции:
- Знания, практика, внедрение требований и методик (PPAP, APQP, MSA, FMEA, SPC и др.) систем менеджмента качества.
- Знание, практика внедрения бережливого производства в промышленных и непромышленных организациях. SMED, OEE, 5S, ТРМ, Стандартная работа, Визуальное управление.
Производственный опыт:
- Житомирский механический завод, инженер-технолог.
- АО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС», начальник Конструкторского – технологического отдела подготовки автомобильных компонентов.
Опыт консультирования:
- Компания «Гестамп-Северсталь-Калуга» (г.Калуга);
- «Джонсон Контролс» (г. Санкт-Пербург, Тольятти);
- ООО «Евродиск» (г.Кингисепп);
- Компания «БОЗАЛ» (г. Новоорск);
- ОАО «Корпорация ВСМПО –АВИСМА» (г. Верхняя Салда);
- ООО «ПРЕТТЛЬ НК» (г. Нижнекамск);
- ООО «Группа Антолин Санкт-Петербург»;
- ООО «ЛИР» (г. Всеволжск);
- ООО «ЯПП Рус Автомобильные системы» (г. Калуга);
- Компания «Превент Авто Рус» (г. Озёры);
- ОАО «Химпром» (г. Новочебоксарск);
- АО «КуйбышевАзот» (г. Тольятти);
- ЗАО «ТВСЗ» (г Тихвин);
- ЗАО «Промтрактор-Вагон» (г. Канаш);
- ОАО «АвтоВАЗ агрегат» (г. Тольятти);
- ОАО «Саратовский подшипниковый завод» (г. Саратов);
- ОАО «Калужский завод Автоприбор» (г. Калуга);
- ОАО «ПНТЗ» (г. Первоуральск);
- ОАО «ЗМЗ» (г. Златоуст);
- ОАО «Завод Автоприбор» (г. Владимир);
- ООО «Тольяттинский Трансформатор» (г.Тольятти)
- и другие
Образование: Тольяттинский политехнический институт: Техническая эксплуатация автомобилей – Инженер-механик.
Дополнительная квалификация:
- «MSA и проведение МЭ»
- «SPC»
- «Оптимизация процессов и непрерывное улучшение»
- «20 ключей»
- «Проектный менеджмент»
- ISO 9001:2000 Internal Auditor – BSI Management Systems, Moscow, Russia
Должность и квалификация:
ведущий консультант, преподаватель по системе менеджмента качества
член редакционно-экспертного совета журнала «Методы ...
Резюме преподавателя
