В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.
1.Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия.
-Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия.
-Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва.
-Анализ организационной структуры предприятия.
-Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры.
2.Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу.
-Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.
-Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию.
-Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы.
-Профилактика появления негативных слухов.
3.Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию.
-Планирование оптимальной численности резервистов.
-Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.
Практикум: Формирование плана потребности предприятия в персонале на год.
4.Внешний и внутренний кадровый резерв.
-Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов.
-Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями.
-Организация профориентационной работы и практик на предприятии.
5.Профилирование целевых должностей.
- Составление карты компетенций, профиля должности.
- Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов.
6.Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов.
-Способы выдвижения кандидатов.
-Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления
управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению.
-Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом.
-Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки
-Принятие решений по результатам оценки.
-Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий.
- Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
Практикумы: Определение компетенций на основе специально разработанных тестов, Метод оценки 360 градусов.
7.Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.
-Разработка и реализация программ целевого развития резервистов.
-Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности.
-Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков.
-Система целевой подготовки молодых кадров.
-Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии.
-Выявление потребностей в развитии и обучении персонала.
-Подготовка плана обучения.
-Построение системы внутрикорпоративного обучения.
-Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.
Практикум: Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников.
8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом.
-Технологии наставничества.
-Создание условий для преемственности поколений на предприятии.
-Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками.
-Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников.
Практикумы: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества. Эффективные технологии выбора наставников.
9.Система мотивации резервистов на предприятии.
-Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации.
-Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов.
-Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований.
-Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации.
Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов.
10.Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом.
-Методики комплексной оценки качества подготовки.
-Оценка производственных результатов.
-Оценка индивидуальных планов развития.
-Оценка результатов проектной работы.
-Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.
-Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии.
-Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности
-Оценка результатов адаптации в новой должности.
Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.
11.Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.
-Разработка положения о кадровом резерве.
-Разбор примеров локальных нормативных документов.
-Разработка анкет и бланков оценки.
-Составление отчетности.
Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
Стоимость участия: 20 000 руб., для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.
На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail