Для руководителей и предпринимателей не финансовой сферы.
Задачи: предоставить навыки применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов. Отработать практику равзития или блокирования кризисных явлений.
Наш практикум - семинар, это профессиональная подготовка руководящего состава, предпринимателей в части управления финансами, инвестициями и экономикой производственных и торговых компаний, с учетом текущих реалий ведения бизнеса в РФ.
80% практики, 20% теории. Группа до 5 человек.
Цель семинара
Руководителям и предпринимателям обеспечить возможность делать качественную финансовую и операционную практику!
Задача: Увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
Задача: Недопустить фатальных операционных, финансовых и инвестиционных ошибок, обеспепечить устойчивое развитие вверенных бизнес направлений, бизнеса в целом!
Результат посещения семинара
- Сформированные навыки поиска и принятия, действительно, результативных операционных и финансовых решений; Участник решает операционные и финансовые задачи достаточные для комплексного и качественного управления бизнесом!
- Возможность видеть "Бизнес" через финансовые и операционные показатели, уметь примянить финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
- Возможность формулировать операционные и финансовые задачи, обеспечить контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
- Возможность, устойчиво, выявлять точки роста и потерь — за счет структурирования операционного и финансового блока: по процессам, по алгоритмам, по методикам, по направлениям контроля и влияния;
- Навык администрирования (оранизации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.
Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.
Для кого предназначен семинар
- Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;
- Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.
В целях карьерного развития, наш семинар необходим:
- Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
- Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
- Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.
Бонусы:
- Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line урокам (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ к on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»
В программе практикума- семинара
-
Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
- Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
- Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
- Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
- Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
-
Технология, которя позволит обеспечить развитие или блокирование кризисных явлений.
- Кейс- Анализ подходов реального проекта "Ввывод предприятия из кризиса";
- Кейс- Анализ подходов реального проекта "Развитие производственного предприятия"
-
Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.
-
Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;
-
Балансовый отчет- Основные понятия;
-
Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;
-
Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";
-
Основы управления собственным оборотным капиталом;
-
Практический пример "Прогнозирование денежных средств";
-
Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.
-
Техники работы с операционной прибылью.
- Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
-
Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;
-
5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.
-
Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвдиности.
- Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
- Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
- Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
- Управление инвестиционным денежным потоком.
- Управление финансовым денежным потоком.
-
Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.
- Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
- Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
-
Основы корпоративных финансов для руководителя.
- Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
- Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
- Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
-
Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
- Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
- Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
-
Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
- Заключение. Подведение итогов семинара.
Результат посещения семинара
- Возможность применять приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
- Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
- Навык ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
- Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.
Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.
Бонусы:
- Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»
Документ по окончанию семинара
- Сертификат "Финансовый менеджмент для руководителя"
Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
- Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
- Финансовый, инвестиционный консалтинг;
- Управленческий консалтинг;
- Бизнес администрирование
Решаемые бизнес-задачи:
- Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
- Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
- Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
- Привлечение внешнего финансирования
Ожидаемые результаты:
- Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
- Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
- Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
- Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
- Крупный;
- Средний;
- Малый (от 150 млн рублей/год).
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
- Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
- Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
- Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
- Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
- Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
- Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
- Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
-
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
-
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
-
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
-
АССА DipIFR (2006);
-
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
-
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
Резюме преподавателя
