Для того, чтобы добиться успехов в карьере и бизнесе, необходимо владеть практическими знаниями в области финансов и экономики
В честь начала учебного года, мы предлагаем семинар с 50% скидкой. Вас ждёт два дня интересной работы и обмена опытом с коллегами по доступной цене.
СКИДКИ:
Стоимость семинара: 9750 руб. При оплате до 31.08.2018 скидка 9750 руб.
Стоимость семинара: 12500 руб. При оплате до 10.09.2018 скидка 7000 руб.
Данный семинар — это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объёме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением.
Семинар поможет участникам
· Использовать приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
· Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
· Изучить систему управления финансовыми потоками компании;
· Уметь ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
· Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам.
Семинар предназначен для: предпринимателей и руководителей разных уровней нефинансовой (финансовой) сферы
Для специалистов, менеджеров планирующих карьерный рост
Программа семинара
1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
- Задачи финансового менеджмента и их соответствие целям владельцев компании.
- Сравнение бухгалтерского и стоимостного подходов к управлению бизнесом.
- Как сделать управление финансами и экономикой ясным и комфортным процессом.
- Как выстроить управление компанией используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.
2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс оценка.
- Структура и форма основных финансовых отчётов: Отчёт о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках);
- Построение управленческого баланса.
- Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния
- Финансовый анализ. Основные финансовые показатели. Показатели результативности и эффективности.
3. Оценка результативности и эффективности бизнеса.
- Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков";
- Два подхода к классификации расходов.
- Операционный анализ: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
- Создаём операционную политику бизнеса: подходы к управлению эффективностью единицы продукции, работ/услуг, методы калькулирования себестоимости.
- Создаём операционную политику бизнеса: Управление эффективностью товарного портфеля.
- Анализ управленческих ошибок. Алгоритм принятия решения по "убыточному" подразделению (направлению, товарной группе).
4. Оценка денежных потоков. Анализ платёжеспособности и ликвидности.
- Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств прямой метод
- Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств косвенный метод. Причины нехватки денежных средств в компании.
- Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
5. Основы финансового моделирования для руководителя
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
6. Основы корпоративных финансов для руководителя:
- Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
- Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
-
Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
7. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
8. Заключение. Подведение итогов семинара
Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
- Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
- Финансовый, инвестиционный консалтинг;
- Управленческий консалтинг;
- Бизнес администрирование
Решаемые бизнес-задачи:
- Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
- Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
- Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
- Привлечение внешнего финансирования
Ожидаемые результаты:
- Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
- Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
- Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
- Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
- Крупный;
- Средний;
- Малый (от 150 млн рублей/год).
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
- Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
- Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
- Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
- Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
- Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
- Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
- Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
-
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
-
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
-
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
-
АССА DipIFR (2006);
-
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
-
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
Резюме преподавателя
