Курс, семинар, тренинг Семинар "Финансы и экономика для руководителей и предпринимателей"

Для того, чтобы добиться успехов в карьере и бизнесе, необходимо владеть практическими знаниями в области финансов и экономики

В честь начала учебного года, мы предлагаем семинар с 50% скидкой. Вас ждёт два дня интересной работы и обмена опытом с коллегами по доступной цене.

СКИДКИ:

Стоимость семинара: 9750 руб. При оплате до 31.08.2018 скидка 9750 руб.

Стоимость семинара: 12500 руб. При оплате до 10.09.2018 скидка 7000 руб.

Данный семинар — это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объёме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением.

Семинар поможет участникам

· Использовать приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;

· Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;

· Изучить систему управления финансовыми потоками компании;

· Уметь ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.

· Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам.

Семинар предназначен для: предпринимателей и руководителей разных уровней нефинансовой (финансовой) сферы

Для специалистов, менеджеров планирующих карьерный рост

Программа семинара

1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.

• Задачи финансового менеджмента и их соответствие целям владельцев компании.
• Сравнение бухгалтерского и стоимостного подходов к управлению бизнесом.
• Как сделать управление финансами и экономикой ясным и комфортным процессом.
• Как выстроить управление компанией используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.

2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс оценка.

• Структура и форма основных финансовых отчётов: Отчёт о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках);
• Построение управленческого баланса.
• Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния
• Финансовый анализ. Основные финансовые показатели. Показатели результативности и эффективности.

3. Оценка результативности и эффективности бизнеса.

• Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков";
• Два подхода к классификации расходов.
• Операционный анализ: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
• Создаём операционную политику бизнеса: подходы к управлению эффективностью единицы продукции, работ/услуг, методы калькулирования себестоимости.
• Создаём операционную политику бизнеса: Управление эффективностью товарного портфеля.
• Анализ управленческих ошибок. Алгоритм принятия решения по "убыточному" подразделению (направлению, товарной группе).

4. Оценка денежных потоков. Анализ платёжеспособности и ликвидности.

• Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств прямой метод
• Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств косвенный метод. Причины нехватки денежных средств в компании.
• Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния

5. Основы финансового моделирования для руководителя

• Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

6. Основы корпоративных финансов для руководителя:

• Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
• Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
• Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
• Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

7. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

8. Заключение. Подведение итогов семинара