Счета бухгалтерского учета, их строение, виды и классификация. Двойная запись
Принципы трудового права
Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
Общие положения трудового законодательства
Социология труда
Основы управления персоналом
Планирование персонала
Подбор, отбор и найм персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка и аттестация персонала
Как работать с профессиональными стандартами
Организационное поведение, его виды
Модели организационного поведения
Основные направления изучения личности
Содержание и задачи организации труда на предприятии. Теоретические основы организации труда
Затраты рабочего времени и их классификация
Сущность заработной платы и принципы ее организации. Тарифная система и ее элементы
Расчет средней заработной платы, удержаний из заработной платы
Методология и методика проведения кадрового аудита
Сущность контроллинга и кадрового контроллинга
Понятие мотивации и мотивов
Отечественные концепции мотивации
Материальные методы мотивации персонала компании
Конфликтный менеджмент в организации
Цели, задачи, принципы и основные понятия безопасности жизнедеятельности как науки
Микроклимат производственных помещений
Введение в информационные системы и технологии
Делопроизводство в кадровой службе
Вы будете уметь:
разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;
формирование системы управления персоналом;
разработка кадровой политики и инструментов ее реализации;
кадровое планирование и маркетинг персонала;
управление службой персонала (подразделениями, группами сотрудников, реализующими специализированные функции управления персоналом);
оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом; - в области аналитической и консультационной деятельности:
поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;
анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
анализ и моделирование процессов управления персоналом;
использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;
проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом.
разработка и применение современных методов управления персоналом;
разработка и экономическое обоснование проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом (в том числе в кризисных ситуациях);
внедрение и оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом.
разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом;
разработка и организация внедрения планов социального развития организации;
организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами.
