Курс, семинар, тренинг Директор бюджетного, автономного, казенного учреждения

Приглашаются:

• • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Цель курса :

• • Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
  • Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
  • Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
  • Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
  • Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.

1. Менеджмент в бюджетной организации

• Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
• Методы менеджмента.
• Управленческие решения.
• Лидерство и власть.
• Стиль руководства.
• Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
• Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
• Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
• Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
• Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
• Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
• Сущность инновационного менеджмента.
• Основные этапы инновационной деятельности организации.
• Особенности менеджмента в бюджетной организации.
• Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
• Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
• Формальные и неформальные структуры управления.
• Факторы, определяющие формирование структуры управления.
• Типы структур управления по признакам.
• Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
• Основные принципы проектирования организационных структур управления.
• Распределение полномочий и ответственности.
• Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
• Мотивация деятельности в менеджменте.
• Координация и контроль в системе менеджмента.
• Понятие контроля в управленческой деятельности.
• Основные требования к системе контроля.
• Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.

1. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы

• Некоммерческий характер и рынок услуг организаций.
• Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций.
• Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
• Организация финансирования деятельности организаций в РФ.
• Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования.
• Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
• Управление финансами учреждения.
• Оценка экономического и финансового положения организации.

1. Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций

• Современная концепция маркетинга.
• Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций.
• Маркетинговая среда и методы ее анализа.
• Маркетинговые стратегии.
• Сегментирование и позиционирование.
• Коммуникационная политика.

1. Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций

• Регламентация трудовых отношений.
• Оплата труда специалистов и руководящих работников.
• Совершенствование системы оплаты труда в организациях.
• Эффективный контракт.

1. Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации

• Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации.
• Факторы эффективности управления.
• Оценка эффективности менеджмента в организации.
• Критерии эффективности менеджмента в организации.

1. Сущность и виды управленческих решений

• Понятие управленческих решений, их классификация.
• Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
• Критерии успешного решения.
• Виды управленческих решений.
• Разработка и оценка альтернатив.
• Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.

1. Методы принятия управленческих решений

• Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
• Методы прогнозирования.
• Количественные и качественные методы прогнозирования.