Онлайн-курс, вебинар Разработка систем премирования персонала

Цель вебинара:

-Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда

-Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала

-Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением

-Получение готовых решений для внедрения в практику работы

-Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда

-Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

Ведущая: Денисова Ариадна Викторовна - президент национальной "Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития". Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО "Драйвер Перемен".

Цель вебинара:

-Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда

-Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала

-Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением

-Получение готовых решений для внедрения в практику работы

-Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда

-Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

В программе вебинара:

1. Виды систем премирования и тренды в управлении переменным вознаграждением

1. Конструктор премиальных планов

1. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

-Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей

-Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей

-Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии

-Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.

-Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения

Кейс: «Разработка показателей KPI для различных подразделений компании»

4. Коллективные системы премирования:

-План разделения прибыли

-Система Скэнлона, план Ракера, программа Имрошэар

-Система премирования на основе оценки экономической добавленной стоимости

-Премирование на основе балльной комплексной оценки результативности труда

-Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.

Кейс: «Как усовершенствовать план премирования на заводе?»

Кейс: «Почему буксует премиальный план в ИТ-компании?»

5. Премирование проектных команд:

-Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

-Премирование в проектах на основе KPI

-Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект

-Примеры расчета проектных премий

Кейс «Разработка системы оценки сложности проекта»

6. Аудит и оценка эффективности планов премирования

7. Принципы внедрения системы премирования

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме вебинара и именной сертификат установленного образца.