Курс, семинар, тренинг Вечерний курс: Практический HR

В программе будутизучены следующие темы:

1. Бюджетирование в HR – менеджменте на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Связь HR-бюджета со стратегией компании
Связь HR-стратегии со стратегией компании
Основные показатели HR-стратегии (рентабельность персонала, риски персонала и др.)
Формирование на основании HR-стратегии основных кадровых систем (корпоративный университет, система грейдирования, система сбалансированных показателей и т.д.)

2. Формирование HR - тактики (бизнес-плана).
Формирование куба ответственности:
HR-WBS – иерархическая структура HR-мероприятий
Матрица ответственности
Матрица ресурсов
Матрица провайдеров
Формирование графика мероприятий бизнес-плана, сетевой график
Применение программных продуктов для формирования графика

3. Формирование HR-бюджета
Формирование управленческого бюджета:
Сбор информации для формирования сметы
Тендерная работа
Формирование статей бюджета
Бюджетный план и бюджетный прогноз
Периодизация бюджета
Утверждение и коррекция бюджета

Формирование бюджета движения денежных средств
o Структурирование договорных условий
o Формирование плана платежей
o Утверждение и коррекция бюджета


4. Материальная и нематериальная мотивация. Формирование системы грейдов. Процедуры, обеспечивающие основу для создания эффективной системы управления персоналом
Оценка работ
Разработка модели корпоративных компетенций
Формирование системы грейдов.
Разработка структуры компенсируемых факторов. Примеры из консультационной практики.
Факторы оценки должностей. Выбор факторов на примере интересующих участников должностей.
Проведение фокус-групп для оценки должностей
Матрица функциональных обязанностей
Таблица грейдов и ее количественная оценка
Распределение должностей по грейдам
Упражнения по разработке системы грейдов

Определение ключевых индикаторов производительности труда (KPIs).
Источники KPIs. Внедрение системы «Управление по целям».
Формирование системы материальной мотивации
Основные понятия: оклад, общие выплаты, общая оплата, вознаграждение. Формула вознаграждения
Стратегический подход к вознаграждению.
Цели структурирования заработной платы

Формирование системы должностных окладов на основе системы грейдов Переменная часть вознаграждения на основе KPI
Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию.

Формирование системы нематериальной мотивации персонала
Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда
Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников).
Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду).
Формирование системы нематериальной мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников, преобладающий в организации.

5. «Рекруитмент и работа на рынке труда»
Стратегия корпоративного рекруитмента
Основные тактические приемы и модели в стратегическом рекруитменте и их комбинирование:
• Репутационный менеджмент на рынке персонала
• Headhunting: основные методы и бизнес-процесс
• Executive search
• Работа с кадровыми агентствами
• Работа с общественными и государственными организациями (профессиональные ассоциации, ВУЗы, бюро по трудоустройству и т.д.)
• Интернет - рекруитмент

6. Основные бизнес-процессы корпоративного рекруитмента:
• Модели описания компетенций
• Анализ и прогнозирование потребности в персонале
• Организация подбора персонала
• Организация рекруитмент - рекламы
• Анализ документов
• Оценка компетенций
• Представление кандидатов
• Адаптационная работа

7. Проект организации корпоративного рекруитмента с деловой игрой:
• Постановка цели
• Бизнес-план проекта организации корпоративного рекруитмента
• Внедрение корпоративного рекруитмента

8. Виды рекруитмент - интервью:
• диагностическое интервью (оценка компетенций)
• мотивирующее интервью (привлечение необходимого кандидата)
• развивающее интервью
• глубинное интервью (оценка сложных компетенций, например, прогноз лояльности)

9. Применение отборочного интервью
• Интервью как метод отбора: преимущества, недостатки, правила организации.
• Планирование и проведение интервью.
• Получение и анализ вербальной и невербальной информации в ходе интервью.
• Правила принятия решения о найме.

10. Ассессмент как метод кадровой работы
1. Методы отбора кадров.
• Методы отбора и оценки персонала: их плюсы и минусы. Разработка анкет и методика интерпретации анкетных данных.
• Типы тестов, критерии их применения, их надежность по сравнению с ассессментом.
• Использование ассессмента для диагностики при приеме персонала
• Применение технологии ассессмента для проведения внутренней аттестации сотрудников
2. Методика оценки 360 градусов
• Специфика применения • Разработка бланков •
Обучение руководителей • Анализ и обработка результатов
3. Методика построение профиля компетенций к должности.
• Методика МИМ
• Методика PITS

Ассессмент как методология отбора.
• Виды ассессмента.
• Организация и проведение ассессмента кандидатов.
• Модели ассессмента и способов оценки кандидатов.
Видеотренинг навыков оценки компетенций по объективным поведенческим индикаторам.
• презентация претендента на интересующую вакансию: ролевая игра с видеозаписью и последующим видеоанализом
• методы получения и анализа вербальной и невербальной информации при первой встрече с кандидатом
• тренинг повышения достоверности получаемой информации
• упражнение на разработку ролевых игр под различные компетенции

Стоимость:52000р.

Контактное лицо: Елена Епифанова

Количество часов : 72

Константин Федоров

Специалист в области общего управления (стратегия, орг.струкутры, KPI)и HR-менеджмента (стратегия, процессы, вознаграждение).

Член ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ). Имеет 8-и летний опыт работы в обучении и консалтинге.

Проводил проекты в таких компаниях, как «Котласский ЦБК», «ЕвразХолдинг», «Донецкая ТЭК», ТГК-6, «НЕФТОХИМ БУРГАС»

и др. Специализация: BSC, грейдинг, KPI. Опыт преподавания программы МВА в АНХ и МЭСИ.

Автор статей по мотивации и грейдированию.

Дмитрий Димитриев

Консультант по управлению,тренер-мультипликатор по рыночной экономике, коуч.Сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA-Совнет категории С. Сертифицированный тренер международной категории "А" (МИМ-IIMD GmbH). Лицензированный мастер-тренер по методу Structogram на территории России и русскоязычных государств.

Руководитель Школы бизнес-тренеров МИМ. Швейцарской компанией IBSA наделен полномочиями обучать тренеров России методу Структограмма и проводитьмеждународную сертификацию бизнес-тренеровс передачей им прав на использование.

Авторкниги "Управление проектами. Практическое руководство" (в соавторстве),автор научно-практической работы "Стоимостной анализ проекта".В переводе Димитриева Д.В. с немецкого языка изданы книги Г.Юнг "Божественный ребенок", Фоппель "Как обращаться с детьми", IBSA, "Структограмма. Ключ к самопознанию", "Структограмма. Ключ к познанию других людей".Автор свыше 40 публикаций.

Блестяще владеет немецким языком.

Опыт работы в консалтинге и бизнес-тренинге свыше 15 лет.