Курс, семинар, тренинг Начальник казначейства

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Финансовое планирование на предприятии

• Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
• Декомпозиция целей и показателей.
• Оцифровка стратегии компании.
• Проверка достижимости финансовых целей.
• Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
• Управление по отклонениям.
• Выявление между действительными и сметными издержками.
• Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
• Управление обратной связью ЦфО.
• Практическая часть:
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
• Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
• Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
• «Оцифровка» и визуализация стратегии.
• Построение дерева новых финансовых целей.
• Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
• Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
• Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
• Стимулирование выполнения бюджетов.
• Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
• Практическая часть:
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
• Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
• Проведение оценки системы бюджетирования.

Управление денежными потоками организации. Система казначейства

• Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
• Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
• Анализ движения денежных средств.
• Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
• Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
• Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
• Практическая часть:
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
• Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
• Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

Управление финансовыми рисками

• Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог.
• Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
• Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании.
• Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса.
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
• Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля.
• Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.

Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

• Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
• Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
• Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
• Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
• Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Плотницкая Лариса Ивановна

Лукинский Дмитрий Георгиевич

2018 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». Финансовый директор.
Реформирование финансового блока института. Автоматизация процессов бюджетирования, казначейства, отчетности на базе SAP/1С. Разработка, внедрение процедур внутреннего аудита и контроля. Постановка системы риск-менеджмента.
Достижения:
Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%).  По инициативе и на основании данных Финансового департамента проведено сокращение неэффективных структурных подразделений, закрыты нерентабельные проекты, оптимизирована структура дочерних юр. лиц в периметре контроля. Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD
2017-н.в. —  Преподаватель Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, Южного Федерального Университета, Томского Государственного Университета. Разработчик и преподаватель инновационных образовательных модулей и мастер-классов. 
2017 —  ОАО «Фаберлик». Зам. директора по экономике (Инвестиционный департамент). Формирование финансового блока Инвестиционного фонда (оценка проектов, акселерация проектов, контроль над реализацией проектов, текущая деятельность фонда). Формирование финансового блока Благотворительного фонда «Капитаны» (Юр. лицо – оператор образовательной программы). Формирование системы риск-менеджмента.
Достижения:
Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М-А
2016-н.в. — Бизнес-тренер программ MBA. Эксперт в области финансов, инвестиций и бизнес-планирования. Консультант и предприниматель. Создатель образовательных и консалтинговых проектов. Многолетний и успешный опыт сотрудничества с ведущими бизнес-школами: Русская школа управления, Бизнес-школ при РЭУ Плеханова и Южном Федеральном Университете. Эксперт и трекер акселерационных программ, Global Venture Alliance (GVA), Инвестиционным фондом «Капитаны России». Разработчик и преподаватель инновационных образовательных модулей и мастер-классов в области финансов, аудита, риск-менеджмента, инвестиций, управления проектами
Достижения:
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Проведена акселерация 500+ Start-up проектов в федеральных акселерационных программах
2014 — ООО "Центр авиационных услуг". Финансовый директор. Планирование деятельности группы компаний в области внутреннего аудита и финансов. Проведение эффективного аудита и анализа в ходе 20 сделок М-A. Бюджетирование, казначейство. Построение и мониторинг системы внутреннего контроля. Контроль за ведением учета и отечностью РСБУ и МСФО. Оптимизация налогообложения. Анализ и оценка финансовых рисков. Хеджирование. Привлечение долгового и инвестиционного финансирования. В подчинении - до 20 сотрудников. 
Достижения:
Формирование финансовой структуры Холдинга из юридических лиц, приобретенных в ходе М-А проектов. Подготовка структуры к продаже. Привлечение внешнего финансирования в размере 500 млн. руб.
2006 —  ОАО ВАО Интурист. Директор департамента внутреннего контроля, аудита и управления рисками.
Формирование службы внутреннего контроля, аудита и управления рисками с «нуля». Разработка и внедрение системы внутреннего контроля в группе компаний. Повышению эффективности бизнес-процессов. Выявление и оценка рисков. Аудит и оценка рисков в ходе M-A проектов. Проведение внутренних проверок и ревизий: туроперирование, розничная сеть, гостиницы, зарубежные дочерние компании. В подчинении - до 15 сотрудников.
Достижения:
Проведение эффективного аудита и анализа в ходе более 35 сделок М-A. Снижение стоимости приобретаемых компаний на 4,2 млн. USD.  Снижение объема дебиторской задолженности Холдинга на 15 %. Регламентация закупочной деятельности, обеспечившая снижение расходов на 2,5 млн. USD.

Более 20 лет практического опыта в сфере бухгалтерии, внешнего и внутреннего аудита, финансов, инвестиций

.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Волков Юрий Владимирович

2022 – наст.время Группа Verum (Moldova) Консультант мажоритарного акционера
2018-2019 ТД «Ярмарка» (бренды Yelli, Bravolli),  Член Совета директоров. Отвечал за финансы и управление рисками
2018-2020 Проект Рыбопереработки Построение финансовой модели рыбоперерабатывающего производства, готовая продукция категории элит и премиум
2017 октябрь  – наст. время Концерн «Высокоточные комплексы Экспертиза инвестиционного проекта по запуску линейки продукции машиностроения гражданского назначения
2017 октябрь  – наст. время НПЗ в Индии Консультации для независимых членов СД по экономическим и финансовым вопросам нефтепереработки 
2017 сентябрь – наст.время Дверной холдинг, Самара, Построение финансовой службы частной компании. Казначейство. Стратегический финансовый учет и бюджетирование
2017 – наст.время Группа компаний, Владивосток, Построение финансовой модели дилерского бизнеса. Модель запуска бизнеса франчайзи в области массового питания
2016 ноябрь  – наст.время Luce, БулкаБулка Построение управленческой отчетности для директора и совладельцев. Решение методологических вопросов финансов для обеспечения устойчивости нишевого винного ресторана и кондитерской полного цикла
2015 июль  – 2016 декабрь Русмолоко, Член совета директоров. Курировал финансовый блок. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования, блока корпоративных финансов для сельхозбизнеса. Координация казначейства и бюджетирования
2014 – наст. время Владар, Построение финансовой функции в холдинговой девелоперской компании (жилищное строительство и рентный бизнес)
Запуск нового проекта кондитерского производства: все вопросы финансового блока
2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по корпоративным финансам
2010 – наст время Ивановская текстильная компания, Консультации по совершенствованию финансового управления. Текущий экономический кризис и развитие производственного сектора 
2015 – наст.время АО «Сэлвим», Консультирование по финансовым вопросам применительно к фармацевтической отрасли
2014 июль  – 2016 декабрь  Кофейная компания Paulig, Консультации по теме: Текущий экономический кризис и перспективы рынка кофе в России
2012 декабрь КФ «Мегаполис», г.Армавир, Мониторинг системы финансового управления на кондитерском предприятии
2010 март  – наст время Gremm group, Разработка системы управленческого учета для объектов street-retail. Построение финансовой модели бизнеса для подготовки к ipo. Разработка необычных проектов по недвижимости (например, бани) Финансовая модель рынков: гастро фуд маркет 
2012 сентября – наст время Раменское Приборостроительное КБ, Разработка финансовой стратегии, финансовой модели. Разработка регламентов по инвестиционной деятельности и риск-менеджменту
2011 Сибирский деловой союз (СДС) , Оценка перспектив первичного публичного размещения акций компании
2010 июнь – 2011 август  Сбербанк РФ, Система тестирования знания и навыков сотрудников ЦА в области корпоративных финансов. Содержание: разработка системы вопросов и задач и их адаптация под специфику Банка (внутренний CFA). 
2010 январь  – 2011 март  Группа СИАМ,  Определение стоимости Группы компаний. Содержание: разработка модели оценки стоимости компании в отрасли геофизики. Учета стоимости нематериальных активов и способности к инновациям в стоимости Группы
2009 г. январь-сентябрь ОАО НК "Лукойл"   Развитие системы корпоративных финансов в НК, создание системы управления стоимостью бизнес-единиц Группы. Содержание: разработка модели расчета добавленной экономической стоимости для каждой бизнес-единицы Группы с учетом специфических рисков (отраслевых и страновых каждой единицы)
2009 – 2022 г. Газпромэкспорт Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство.
Содержание: разработка новой стратегической цепочки, необходимой для финансового моделирования в газовой отрасли. Сравнительный анализ устойчивости и перспективности в период кризиса цепочки газ – электроэнергия и газ – зерноводство. Моделирование окупаемости южных маршрутов
2008 г.- 2009 ТНК-ВР Создание стандартов для Региональных Учебных Центров (финансовый аспект).
Содержание: Разработка полного стандарта деятельности РУЦ впервые в отечественной практике последних 20 лет в соответствии с международным опытом. Непосредственное участие:
- целеполагание для РУЦ, обоснование системы КПЭ для сотрудников,
- рыночное позиционирование учебных центров в регионах присутствия ТНК-ВР,
- модель ценообразования на услуги,
- полная финансовая модель РУЦ, основанная на ABC-costing,
- система мотивации сотрудников РУЦ, включая адаптацию системы грейдов.
Результат: Драфт проекта обсужден и принят заказчиком
2007 г.-по настоящее время ЦДН «Аверс-Гранд» Консультирование по финансированию развития сети магазинов в формате street-retail в Москве. Сопровождение проекта по построению финансовой модели со стороны заказчика (исполнитель Delloite, департамент стратегического консалтинга).
Содержание: Создание действующего арендного бизнеса на базе 150 – 200 магазинов Москвы. Финансовое консультирование в сделках M-A со стороны продавца. Результат: Создан единый рентный бизнес, 30% которого успешно реализовано покупателям
2006 г.-по настоящее время Группа Компел Консультирование по финансовым вопросам развития бизнеса по оптовой торговле компьютерными комплектующими. Содержание: Постановка финансовой и информационно-аналитической службы. Результат: Финансовая служба создана, показывает свою жизнеспособность в условиях кризиса. Завершается создание базы данных по всем клиентам Группы для того, чтобы затем использовать этот массив данных для проведения анализа и построения прогнозов продаж в сегменте оптовых сделок по электронным комплектующим
2008 г.-октябрь 2008 г. Sars Capital Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок. Содержание: Исследование вопросов удовлетворенности акционеров информационной политикой компании, мероприятиями по развитию программы ADR и т.д. Результат: Исследование выполнено, клиент удовлетворен. Клиентом являлась каждая МРК, Sars Capital выполнял роль генерального подрядчика.
2005 г.- 2007 г. Комапния «Олвейс» Консультирование по постановке финансовой службы. Содержание: Создание финансовой службы в крупнейшей компании ХМАО по оптовой торговле продуктами питания, в первую очередь алкоголя. Результат: На базе бухгалтерии создана финансовая служба, она приняла участие в расширении деятельности компании – создана первая в Нижневартовске сеть супер и гипер маркетов под маркой “Подсолнух”.
2007 г. Ноябрьскгаздобыча (дочерняя комапния Газпрома) Построение финансовой модели по добыче конденсата на условиях КСН.
Содержание: Подготовка полной финансовой модели проекта по комплексному освоению газоконденсатного месторождения.
Результат: Построена модель в Excel, спрогнозированы все основные будущие показатели – объем капвложений, структура и источники финансирования проекта, структура операционных затрат по месторождению. Модель вместе с кратким резюме из ТЭО вошла в пакет документов, которые были рассмотрены на Совете Директоров ОАО “Газпром”. Решение вынесено положительное
2007 г. «Алмаком» Проведение консультаций по определению справедливой стоимости сети супермаркетов в республике Башкирия.
Содержание: Определение справедливой стоимости сети супермаркетов в Башкирии для подготовки к продаже.
Результат: Построена финансовая модель сети супермаркетов. Подготовлен пакет обоснований для продавца по объявлению цены пакета в зависимости от его размера (от 100% до простого контроля 50% + 1 акция).Сделана оценка стоимости бизнеса. Но продать сеть на текущий момент не удалось – финансовый кризис не позволил завершить сделку. В настоящее время на основе полученной финансовой модели главный акционер и руководство сети разработали систему управления стоимостью розничной сети, которую и внедрили.
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
2004 г. -  2006 г. «Дом-Недвижимость» Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков в Подмосковье.
Содержание: Построение финансовой модели для проекта по строительству КП “Новые Горки”. Построение финансовой модели и написание информационного меморандума для инвесторов для проекта по строительству КП “Солнечная Поляна”.
Результат: Финансовые модели построены. Меморандум написан. Материалы использованы для получения кредитов для строительства поселков (3 банка). На сегодняшний день строительство КП “Солнечная Поляна” так и не завершено. Проблемы оказались в области маркетинга и, в большей степени, в области управления процессом строительства. То есть проблемные области оказались за пределами моего заказа.
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst-Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и исследований, обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»

Подольская Алла Владимировна

• 09.2013 – 05.2017 КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБЕРБАНКА – Москва, Россия  Заместитель финансового директора / Председатель Комиссии по закупкам   
  Корпоративный университет Сбербанка – одна из крупнейших в России и Восточной Европе организаций в сфере профессионального обучения. Примерный годовой оборот – более 4 млрд рублей (http://www.sberbank-university.ru). Подчинение финансовому директору.  
  Сфера ответственности: создание и реализация закупочнои  стратегии, управление бюджетом, рискменеджмент, участие в запуске кампуса и развитии образовательных продуктов;    
  Основные достижения: 
  ▪ Формирование и внедрение корпоративных процедур в области закупочнои  и тарифнои  политики, бюджетирования и финансового планирования;
  ▪ Создание механизма ценообразования образовательных программ и мероприятии  с образовательнои  компонентои  (в портфеле КУ более 80 ежегодно обновляемых учебных программ и более 300 тематических мероприятии  по заказам бизнес- партнеров);
  ▪ Внедрение системы интегрированного управления рисками в дочернеи  организации Сбербанка.
  ▪ Организация системы закупок в соответствии с политикои  Группы Сбербанк по 223-ФЗ.      
• 04.2010 – 08.2013 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый директор / Исполнительный директор «Благотворительного фонда развития ВШМ СПбГУ»  
  ВШМ СПбГУ – «питерский Сколково». Ориентировочный оборот на момент работы – около 500 млн рублей (www.gsom.pu.ru) Прямое подчинение ректору. В прямом подчинении более 40 человек.  
  Сфера ответственности: финансовое управление, руководство смежными функциями (закупки, казначеи ство, ФХД, вспомогательные сервисы), выстраивание отношении  с попечителями (инвесторами), развитие НКО (благотворительныи  и эндаумент фонды);  
  Основные достижения:
  • Организация финансового управления бизнес-школои  международного уровня (ВШМ СПбГУ является первои  и единственнои  бизнес-школои  в России, получившеи  престижную институциональную аккредитацию EQUIS); 
  • Планирование и контроль реализации бюджета в условиях мультиканального финансирования (эффективное привлечение и использование средств государственнои  субсидии, средств от приносящеи  доход образовательнои  деятельности, грантов и взносов попечителеи  позволило школе стать единственным представителем от России в реи тингах Financial Times); 
  • Поддержка развития школы ключевыми попечителями – «ВТБ», «Газпром», «Сбербанк», «РЖД» и др. (в том числе за счет организации прозрачнои  системы финансовои  отчетности);
  • Операционное управление благотворительным фордом и фондом целевых капиталов (в рамках стратегии, одобреннои  Попечительским советом). 
• 02.2008 – 12.2009 ADWATCH ISOBAR - Москва, Россия Финансовый директор     
  «Adwatch Isobar» - динамично растущее агентство digital коммуникаций, приобретенное международным коммуникационным холдингом Aegis Group (в наст.время Dentsu Aegis Network). Примерный оборот на момент работы – около 1.5 млрд рублей (www.adwatch.ru). Подчинение генеральному директору / Совету директоров. В прямом подчинении – 8 человек.   
  Сфера ответственности: сопровождение M-A сделки, управление финансовои  функциеи , интеграция компании в новую корпоративную структуру; 
  Основные достижения:
  • Подготовка бизнеса к продаже, включая внедрение МСФО, систем управленческого учета, рискменеджмента и бюджетирования, прохождение Due Dilligence и аудита Big4. В итоге конечная цена продажи соответствовала ожиданиям акционеров; 
  • Поддержка интеграции купленного бизнеса в структуру холдинга Aegis Group (Dentsu Aegis Network).    
• 09.2004 – 12.2006 ADIDAS GROUP - Москва, Россия Руководитель по поставкам 
  Сфера ответственности: развитие системы международнои  логистики и продаж, интеграция бизнесов Reebok и Rockport (сделка завершена в 2006 г.); 
  Основные результаты и достижения:
  • Повышение эффективности системы управления поставками (сокращение сроков поставок из ЮгоВосточнои  Азии на 25%, оптимизация системы оптовых продаж, сокращение операционных издержек группы за счет объединения поставок различных брендов);
  • Объединение бизнес-процессов в области логистики и продаж с Reebok и Rockport (консолидированныи  портфель составил более 100 000 SKU).  
• 09.1985 –08.2004 Государственные и частные компании, некоммерческие организации Главный бухгалтер, экономист, финансовый менеджер
  
  
  Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в финансовых дирекциях крупных компаний (в том числе Сбербанк, СПбГУ, Адидас, Орифлэйм), управляла финансами производственных и торговых предприятий, благотворительных фондов, имеет опыт работы в советах директоров и наблюдательных советах организаций различных форм собственности.