Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Обширная литература , посвящённая управленческому учёту, достаточно подробно дает ответ на вопрос «Как считать?», но в основном оставляет «за скобками» вопрос о том, как добиться того, что бы управленческий учет был полезен и экономичен для бизнеса («Как сделать?»).
Практика показывает, что зачастую разработчики систем управленческого учёта терпят фиаско именно при разрешении вопроса («Как сделать?»).
- Введение. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
- Задачи управленческого учета.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
- Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
- Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.
КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ
- «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
- Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
- Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование-Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
- Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
- Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
- Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
- Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент
(ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
- «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА
- Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов
Толкач Владислав Владимирович
2000 – по настоящее время: партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе
ИПМ (Минск)
Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев),
Международный институт бизнеса (Киев), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев)
Петров Алексей Александрович
2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,
Членство в профессиональных организациях:
СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России
