Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛАССИЧЕСКИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА. ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
- Простейших экспресс-анализ. Виды анализа с примерами. Практическая применимость различных видов анализа.
- Стадии анализа. Суть анализа финансовых коэффициентов. Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений. Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа.
- Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard. Модели упрощения и их применение в анализе. Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ персонала. Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин изменений операционного цикла. Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала.
- C-V-P-анализ. Постоянные и переменные расходы. Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста объемов производства и продаж. Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов.
АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Этапы проектов. 5 составляющих успешного проекта. Принципы эффективных инвестиций.
- Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы. Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
- Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
- Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков. Способы работы с рисками.
БИЗНЕС-ПЛАН: РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
- Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
- Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
- Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
- Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
- Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
- Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
- Презентация документа инвесторами и руководству
- Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций
- Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций
- Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана
- Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу
- Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования
Линник Кирилл Владимирович
Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”
Бутыркин Александр Яковлевич
2016 – по наст. время – преподаватель, бизнес-тренер, консультант по
инвестиционному и стратегическому менеджменту
2015-2016 – ОАО «РЖД», начальник отдела стратегического и бизнес-планирования
2010-2015 – ОАО «Федеральная пассажирская компания» (ОАО «ФПК»), начальник
управления маркетингового планирования
2004-2010 – ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», директор департамента
энергетического маркетинга
1998-2004- БДО Юникон, консультант, ведущий консультант, старший менеджер
Департамента управленческого консультирования
1997-1998 – банк МЕНАТЕП, ведущий специалист инвестиционного управления
1996-1997 – венчурный фонд «Международный инкубатор технологий», ведущий
специалист
Даты начала обучения не определены.