Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ
- «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
- Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
- Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование-Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
- Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
- Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
- Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
- Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент
(ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
- «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА
- Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов
Толкач Владислав Владимирович
2000 – по настоящее время: партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе
ИПМ (Минск)
Приглашенный преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев),
Международный институт бизнеса (Киев), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев)
