Курс, семинар, тренинг Стратегическое управление затратами

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами. Правило № 1: «Никогда не теряйте деньги». Правило № 2: «Никогда не забывайте правило № 1».

Блок 1 Разные типы затрат — разная логика управления

• OPEX и CAPEX
• Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
• Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда
• Факторы затрат (cost drivers)

Блок 2 Основные концепции и подходы в управлении затратами

• World Class Manufacturing (в т.ч. Lean)
• Оптимизация бизнес-процессов
• Бенчмаркинг
• Cost Reduction By Design, и др.

Блок 3 Взаимосвязь стратегии и управления затратами

• Стратегия продукта и управление затратами
• Стратегия продвижения и управление затратами
• Стратегия персонала и управление затратами
• Стержневая компетенция и управление затратами
• Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов
• Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»

Блок 4 Управление инвестиционными проектами

• Как управлять затратами проекта
• Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции

Блок 5 Оценка резервов снижения затрат компании

• Диагностика по основным показателям
• Ограничивающие факторы бюджета
• Оценка загрузки и производительности различных функций компании

Блок 6 Как сделать так, чтобы все заработало

• Кто что делает (организационные моменты)
• Управление изменениями (подход ADKAR)
• Эффективный контроль