Курс, семинар, тренинг Ассессмент-центр своими силами

Даты начала обучения

Продолжительность:
20 дней (60 часов)

Стоимость обучения:

20 000 р.

Добавить к сравнению

Практический курс по организации и проведении ассессмент-центра силами HR отдела компании. Вам нужно оценить персонал, а вы не знаете, как? При этом у вас ограниченный бюджет или он отсутствует. Научитесь оценивать персонал самостоятельно и сэкономьте на консалтинге. Курс разработан с учетом опыта экспертов, которые сделали акцент на практике и работающих инструментах.

Программа курса

Модуль 1. Инструменты оценки (15 ак.часов, выдается удостоверение о повышении квалификации)

Занятие I (6 ак. часов)

  • Определение потребности в оценке персонала.
  • Принципы выбора категории персонала.
  • Модель компетенций.
  • Технологии отбора ключевых компетенций.

Занятие II (6 ак. часов)

  • Личностные опросники. Принципы отбора.
  • Принципы использования и интерпретации результатов.

Занятие III (3 ак. часа)

  • Структурированное интервью.
  • Формирование опросника по компетенциям.
  • Разработка чек-листа.

Модуль 2. Инструменты оценки профессиональных и личностных компетенций (18 ак. часов, выдается сертификат)

Занятие I (6 ак. часов)

  • Кейсы. Методология разработки.
  • Проведение оценки с использованием кейсов.
  • Чек-лист.

Занятие II (9 ак. часов)

  • Деловая игра.
  • Методика разработки или адаптации сценария.
  • Разработка чек-листа.

Занятие III (3 ак. часа)

  • Интервью по бизнес-процессам.
  • Учет результатов.

Модуль 3. Организация и проведение ассессмент-центра (15 ак. часов, выдается сертификат)

Занятие I (3 ак. часа)

  • Обучение наблюдателей. Основные принципы.
  • Разработка методических материалов.

Занятие II (6 ак. часов)

  • Подготовка и проведение ассессмент-центра. Практикум.

Занятие III (6 ак. часов)

  • Обработка результатов ассессмент-центра.
  • Сведение результатов в отчет.
  • Выведение интегральных оценок. Практика.

Модуль 4. Отчет и обратная связь (12 ак. часов, выдается сертификат)

Занятие I (6 ак. часов)

  • Формирование индивидуальных и сводных отчетов.
  • Особенности разработки отчетов для руководства.

Занятие II (3 ак. часа)

  • Обратная связь.
  • Форма проведения. Практикум.

Занятие III (3 ак. часа)

  • Использование результатов оценки.
  • Разработка формы индивидуального плана развития.
  • Создание матрицы развивающих действий.

Преподаватели

Золотова Ирина
Преподаватель по управлению персоналом

Опыт работы в сфере управления персонала свыше 12 лет в крупных российских компаниях, в различных отраслях: электроэнергетика, аэропортовый бизнес, строительство и производство.

Обладает практическим опытом построения систем развития, оценки и обучения персонала, материальной и нематериальной мотивации, систем корпоративного обучения персонала с использованием информационных систем (SAP,Websoft), в том числе дистанционного.

Реализовывала неоднократно проекты «ТОП 100» по формированию кадрового резерва. Владеет навыками организации инновационной среды в компании, сбором и реализации инновационных предложений и проектов.

Опыт работы в сфере управления персонала свыше 12 лет в крупных российских компаниях, в различных отраслях: электроэнергетика, аэропортовый бизнес,...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪