Курс, семинар, тренинг Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути образования команды как их устранить? Какие мероприятия следует проводить для сплочения команды?

• Задачи, решаемые командами. Типы команд.
• Когда нужна команда.
• Почему команды не работают?
• Понимание общих корпоративных ценностей.
• Стратегии взаимодействия в конфликтных ситуациях в команде.
• Планирование и организация командной работы.
• Контроль и ответственность в команде.
• Роль и задачи лидера команды.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Любой руководитель рано или поздно приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных профессиональных сотрудников, чтобы достигать стратегических целей отдела\службы\департамента\Компании. Команда создает цель постоянных позитивных изменений в эффективности своей Компании. Команда позволяет руководителю разгрузить свои рабочие дни и посвятить их развитию Компании. Команда развивает сотрудников, они дополняют друг друга, распределяют функции, развивают самостоятельность и ответственность, усиливают индивидуальную мотивацию участников команды и создают эффект «синергии». Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути образования команды как их устранить? Какие мероприятия следует проводить для сплочения команды? Об этом и не только в тренинге по формированию и управлению командой.

Для кого: для специалистов, руководителей, специалистов, которым необходимо организовывать работу своего подразделения на принципах командного взаимодействия; для специалистов формата «фриланс», для которых важно профессионально создавать и поддерживать свои команды по своим проектам.

Какие проблемы решает тренинг:

• Конфликтные ситуации в отделах, между отделами, в коллективе руководителей.
• Отсутствие контакта, доверия, понимания, поддержки в горизонтальных \ вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях в отделе \ в Компании.
• Необходимость в сплоченной команде для новых \ усложненных проектов.
• Интриги, негатив, сопротивление, конфликты, саботаж решения задач внутри подразделения.
• Слабые команды проектов, испытывающие нехватку инструментов поддержки, мотивации, принятия решений, успешных внутрикомандных коммуникаций и осознания эффективных ролей каждого члена команды.
• Слабое владение техниками коллективного принятия решений внутри рабочих групп \ на собраниях.
• Разрозненность внутри коллектива по причине различных, конфликтующих целей каждого сотрудника \ руководителя, мешающих достижению командных целей и систематическое нарушение сроков задач; отсутствие ответственности за результат.
• Отсутствие лидера команды, недостаток инструментов лидеров команд.

В результате тренинга вы:

• Освоите правила и техники формирования успешных команд для реализации проектов.
• Улучшите отношения внутри коллективов.
• Овладеете техниками бесконфликтного общения в команде и сможете наладить командную коммуникацию.
• Сможете внедрить командные регламенты для создания команд и научитесь диагностировать и решать конфликтные ситуации внутри коллективов.
• Изучите и освоите правила корректной выработки командных решений.
• Создадите план создания, поддержки и усиления рабочих команд.

Цели тренинга:

• Освоить принципы и технологию построения команды в своем подразделении \ в Компании на базе лучших мировых практик компаний-лидеров.
• Предоставить участникам знания и инструменты командной работы для изучения и отработки.
• Сформировать установку на результативное деловое и межличностное взаимодействие.
• Познакомить участников с командными ролями и их функциями.
• Изучить и отработать эффективные алгоритмы коммуникации в команде, принятие групповых решений.
• Развить умение быть лидером команды, управляющим командными коммуникациями, принятием решений и командными результатами.
• Освоить инструменты командного сплочения и профилактики командных трудностей.
• Получить возможность разработать пошаговую программу внедрения командного подхода и командной коммуникации внутри подразделения \ внутри Компании.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Успешная команда: признаки и составляющие

• Что следует считать «командой». Отличия команды от других типов групп.
• Задачи, решаемые командами. Типы команд.
• Практика: типы команд.
• Когда нужна команда. Цели создания команды.
• Принципы и правила эффективного взаимодействия в команде.
• Практика: принятие правил команды.
• Почему команды не работают. 5 пороков команды.
• Практика: диагностика команды участников тренинга.

Идеология команды

• Видение команды. Актуальное и перспективное состояние.
• Практика: видение команды.
• Ориентация на общие цели и цели отдельных подразделений компании.
• Практика: каскадирование целей и командное объединение команды вокруг них.
• Понимание общих корпоративных ценностей.
• Практика: формирование и принятие командных ценностей на основе корпоративных ценностей.

Управление командным взаимодействием

• Коммуникационные процессы в команде.
• Основные проблемы и барьеры во взаимодействии: пути решения.
• Межличностное взаимодействие в команде, пути оптимизации.
• Практика: эффективное взаимодействие в команде.
• Стратегии взаимодействия в конфликтных ситуациях.
• Принципы переговоров при решении деловых проблем.
• Практика: решение конфликтных ситуаций в команде.
• Командные договоренности: значение правил и стандартов взаимодействия.
• Преимущества и недостатки командной деятельности.
• Практика: командные правила.

Организация работы в команде.

• Планирование и организация командной работы.
• Практика: планирование командной работы.
• Мотивация членов команды.
• Практика: мотиваций членов команды.
• Принятие решений в команде.
• Практика: командное принятие решений.
• Контроль и ответственность в команде.
• Практика: осознанию и распределению командных ролей.

Управление командой. Лидерство в команде.

• Различия позиции менеджера и лидера.
• Роль и задачи лидера команды.
• Практика: роль и задачи лидера команды.
• Компетенции лидера.
• Поведение лидера как фактор мотивации членов команды.
• Эмоциональное вовлечение сотрудников как инструмент достижения цели.
• Практика: отработка мотивации и вовлечения.

Сплочение команды – подходы и технологии

• Рациональное сплочение, вокруг общих целей и ценностей.
• Обучение членов команды – развитие значимых компетенций.
• Практика: мероприятия, поддерживающие командный дух.
• Программа поддержки команды.
• Практика: программа поддержки команды.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

• Расширенный раздаточный материал.
• Список литературы.
• Книги по теме в цифровом виде.
• Оценка навыков, значимых для командного стиля и коммуникации.
• Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).