Курс, семинар, тренинг Lean Бережливое производство. Бережливый офис

Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony и проч.).

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

• Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
• Трудности с принятием решений в коллективе
• Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
• Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
• Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
• Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации
• Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.

В результате тренинга вы:

• Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
• Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
• Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
• Получите правила командного принятия решений
• Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
• Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean в вашем подразделении \ в вашей Компании.

Цели тренинга:

• Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения его в ваше подразделение \ в вашу Компанию.
• Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».
• Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.
• Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Введение в бережливое производство\офис

• Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха.
• Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).
• Этапы внедрение изменений.
• Цикл Деминга и основные задачи менеджера.
• Практика: отработка цикла Деминга.
• Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности

• Понятие ценности в каждом процессе.
• Практика: определение ценности.
• 3 вида деятельности.
• 7 видов потерь.
• Практика: поиск и презентация потерь.
• Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
• Практика: Презентация потока «как есть» в командах.
• Обратная связь от коллег и тренера.

Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

• Диаграмма Исикавы.
• Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.
• Обратная связь от коллег и тренера.
• Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.
• Обратная связь от коллег и тренера.

Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

• Определение инструментов и сопроводительной документации.
• Практика: групповая работа над актуальными потоками.
• Обратная связь от коллег и тренера.
• Практика: работа над Lean-шаблоном.
• Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
• Обратная связь от коллег и тренера.
• Практика: презентации проектов для руководства.

Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений

• Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
• Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
• Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.
• Методы преодоления сопротивления изменениям.
• Практика: презентация ActionPlan по управлению изменениями.
• Обратная связь от коллег и тренера.
• Практика: презентация полученных проектов.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

• Расширенный раздаточный материал.
• Список литературы.
• Книги по теме в цифровом виде.
• Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).