Автоматизация систем учёта, планирования, алгоритмов ERP, иных управленческих технологий (ниже "Автоматизация") — наиболее сложный и конфликтный этап жизни любой компании, специалиста, команды менеджеров.
В результате обучения компания получит подготовленных специалистов для выполнения внутренних проектов "Автоматизации", владеющих необходимыми навыками:
Полученные навыки позволят специалисту системно решать комплекс задач автоматизации, учитывающих уникальные особенности бизнеса, компании, подразделения!
Аудитория
Аудитория — это руководители и менеджеры, которые собираются или участвуют в проектах "Автоматизации", которые считаю правильным учиться на чужих ошибках, взять лучшие практики управления для решения своих карьерных и проектных целей.
Цель семинара, в простой и доступной форме предоставить опыт и методы, как:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека — 10%,
за третьего человека — 15%.
Скидки суммируются, т.е. при соблюдении всех условий, максимальная скидка за третьего человека возможна 40%.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Раздел 1. Цели и задачи проекта "Автоматизации"
Цель раздела:
Раздел 2. Проектное управление
Цель раздела:
Эффективное управление проектом, это ключ к успешному завершению проекта "Автоматизации".
Раздел 3. Стратегия реализации проекта "Автоматизации"
Цель раздела:
Раздел 4. Процессный подход и практика применения
Цель раздела:
Слушатель научится описывать, разрабатывать и моделировать бизнес и производственные системы.
Раздел 5. Документооборот
Цель раздела:
Важно, объектно-ориентированный подход является основой проектирования систем автоматизации, на доступном языке автор семинара даст Вам основные приёмы применения данного подхода.
Раздел 6. Регистры учёта и хранения информации, аналитический учёт
Цель раздела:
Раздел 7. Принципы бюджетного управления
Цель раздела:
Раздел 8. Анализ типовых ошибок проекта автоматизации
Резюме разделов 3–7. Анализ основных ошибок при реализации проекта автоматизации.
Раздел 9. Стандартизация и регламентация
Цель раздела:
Раздел 10. Полевые испытания будущей автоматизированной системы
Цель раздела:
Раздел 11. Разрабатываем системное решение по автоматизации
Раздел 12. Контроль исполнения проекта. Как обеспечить успешное завершение проекта автоматизации
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:
1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.
2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;
3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.
4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).
Ключевые направления деятельности
Образование
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail