Курс, семинар, тренинг Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

19 200 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
3 февраля 2025, Онлайн
16 декабря 2024, Онлайн
Защита информации при полицейских проверках
По мере набора группы, Москва
Посмотреть все похожие курсы

Это интерактивный семинар о том, как эффективно управлять компанией и расширить круг своих полномочий. Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.

Программа курса

Целевая аудитория: руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний – штат до 50 чел.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Взаимная зависимость собственников и ТОП-ов

  • Единство и борьба интересов собственников и ТОП-ов.
  • Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, адолжен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
  • Чего боится собственник при выходе из управления. Что может снизить его естественный порог опасений.Какие механизмы могут обеспечить «прозрачность» бизнеса и защитить интересы собственника.

Жизненный цикл руководителя

  • Понятие предельного времени эффективности ТОП-ов. Почему ТОП всегда должен стремиться креальному управлению и всегда быть готовым к смене работы.
  • Роль ГД в эффективном использовании ТОП-ов и менеджеров среднего звена.
  • Необходимость и способы передачи и приема управления между собственником, ГД и ТОП-ами.
  • Защита интересов ГД и ТОП-ов: методы и способы. Способы эффективного удержания ТОП-ов именеджеров среднего звена в “кулаке” у ГД.

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем

  • Бюджет как основа договора на управление.
  • Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  • Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
  • Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлениимогут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
  • Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца.Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Способы передачи реального управления.

Организационная структура управления

  • ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленныхсобственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
  • Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
  • Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .
  • Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
  • Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
  • Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.

Бюджетное управление предприятием

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующиепоказатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересахсобственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что ондолжен быть замотивирован.
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а вреальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Преподаватели

Тысленко Андрей
Эксперт по управлению

Образование:

  • Московский Институт Управления
  • ИПК руководящих работников МПСС СССР
  • Российский государственный торговый университет (аспирантура)
  • Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере: 1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения. Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе: Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:

В государственной сфере: Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.),
  • Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
  • В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по: «Проблемам управления в сложных комплексах»; «Проблемам развития экономики стран СНГ»; «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы); «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время: Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные компанией:

  • Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
  • Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;

Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 250 проектов).

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
  • «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;

Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).

Образование: Московский Институт Управления ИПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантур...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪