Курс, семинар, тренинг Секреты подбора персонала

ТРЕНЕР: Бурякова Елена Сергеевна – бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, канд. псих. наук. Среди клиентов: Группа компаний BOSCO, банк «Возрождение», GlaxoSmithKline, Pharmaceuticals, Концерн «Крост», ЗАО Завод «Москабель» и др.

Целевая аудитория: этот тренинг для тех, кому по роду деятельности необходимо умение подбирать персонал – для менеджеров по подбору персонала и руководителей кадровых подразделений.

Программа обучения:

Программа курса разработана в соответствии с требованиями профстандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом» (код А, В, С, Е), утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от «22» декабря 2014 г. № 1061н.

Цель обучения: сформировать у участников умение с наименьшими затратами времени и средств подбирать персонал, который будет эффективно выполнять свои функциональные обязанности

Задачи обучения:

• Сформировать представление о том, что такое результат работы менеджера по подбору персонала.
• Систематизировать представление об этапах подбора персонала.
• Сформировать умение составлять профиль должности.
• Научить готовиться к интервью.
• Сформировать и отработать на материале участников навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.

1. Ожидаемые результаты работы менеджера по подбору персонала:

• Что ждут от менеджера по подбору персонала. Как соответствовать ожиданиям

1. Алгоритм подготовки к подбору сотрудника:

• Применение алгоритма составления профиля должности
• Отработка навыка
• Алгоритм работы с резюме

1. Выбор тактики подбора сотрудника:

• Типы собеседований (биографическое, ситуационное, критериальное)
• Стили ведения интервью (допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство)
• Проективные методики (кейсы, тесты. задания)
• Интерактивные методы (стресс-интервью)

1. Методы оценки кандидата:

• Алгоритм оценки кандидата по 4 критериям (может, хочет, управляем/совместим, безопасен).
• Представление кандидата работодателю на основе потребностей работодателя и с учетом особенностей работодателя.

По окончании участники смогут:

• Четко представлять ожидания работодателей.
• Применять алгоритмы составления профиля должности, работы с резюме.
• Выбирать подходящие к каждой конкретной должности методы оценки кандидатов.
• Разрабатывать проективные методики.
• Оценивать кандидатов, представлять их работодателям.

Методы ведения тренинга. Сбалансированное сочетание теоретического материала и практических упражнений, решение проблемных ситуаций и ролевые игры.

По окончании курса и успешной итоговой аттестации (тест) слушатели получают удостоверение о повышении квалификации по теме «Деятельность по обеспечению персоналом» (при наличии высшего или среднего профессионального образования).