Курс, семинар, тренинг Мастер класс: "Посчитай свой бизнес: порядок, контроль, прибыль"

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

12 500 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Практикум "Влияние на платёжеспособность, и прибыльность бизнеса." Формирование методик, инструментов...
В любое время, Онлайн
Практикум "Влияние на платёжеспособность, и прибыльность бизнеса. Формирование практических навыков."...
В любое время, Москва
3–7 марта 2025, Москва
Посмотреть все похожие курсы

Мастер-класс для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса, где будет рассмотрен концентрированный практический опыт и методы, как не допустить снижение доходов и потерю платёжеспособности.

В предлагаемом мастер-классе даётся практика влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании, технологии и методы принятия инвестиционных и финансовых решений. Мы не предлагаем "размытую" теорию, мы даём лучшие практики, методы и подходы, которые должны применяться в любом бизнесе.

Мастер-класс необходим в условиях, когда бизнес активно развивается или вы хотите предотвратить финансовые и экономические проблемы и вам нужны решения, как эти проблемы устранить.

Ошибка при принятии финансовых, инвестиционных и операционных решений, это упущенный шанс и возможность, риски создания необратимых негативных последствий для бизнеса! Создай условия принятия эффективных решений, всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и бизнесу принять верные и своевременные решения.

Программа курса

Программа (8 часов)

Сессия I. Основы процесса управления

  • Для того что бы управлять, необходимо структурировать цели и задачи, идею и логику бизнеса-смотрим подходы.
  • Результативность и эффективность, критерии выбора показателей, применение на практике.

Сессия II. Практические методы влияния на рост прибыли

  • Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
  • Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
  • Как управлять прибылью. Работа с отклонениями, метод факторного планирования и оценки.

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью)

  • Прикладная технология управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
  • Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
  • Инвестиционная и финансовая деятельность, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.
  • Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Основы принятия корпоративных решений

  • Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
  • Критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.

Сессия V. Бюджетная система управления

  • Компоненты бюджетной системы управления.
  • Основные этапы цикла бюджетного управления.
  • Структура бюджетной финансовой модели. Виды финансовых моделей.

Сессия VI. Как обеспечить управляемость бизнеса. Финансовой структуры компании

  • Общие понятия о финансовой структуре.
  • Какие схемы финансового управления существуют.
  • Принципы создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка

    Направления экспертизы:

    • Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
    • Финансовый, инвестиционный консалтинг;
    • Управленческий консалтинг;
    • Бизнес администрирование

    Решаемые бизнес-задачи:

    1. Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
    2. Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
    3. Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
    4. Привлечение внешнего финансирования

    Ожидаемые результаты:

    • Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
    • Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
    • Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
    • Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.

    Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)

    Размер бизнеса:

    • Крупный;
    • Средний;
    • Малый (от 150 млн рублей/год).

    Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).

    Виды услуг

    • Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
    • Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
    • Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
    • Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
    • Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
    • Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
    • Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.

    Образование

    1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):

    • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
    • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
    • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
    • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
    • АССА DipIFR (2006);
    • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
    • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)

    2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка Направления экспертизы: Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪