Курс, семинар, тренинг Как просчитать свой бизнес и избежать долгов и убытков, для малого и среднего бизнеса

Для руководителей/собственников малого и среднего бизнеса, не имеющих финансового образования. Задача семинара, на простых примерах, показать как возможно влиять на рост прибыли и платежеспособности бизнеса используя приемы финансового менеджмента.

Семинар позволяет разобраться и систематизировать свои знания, рассмотреть финансовые методы управления применимые в сегодняшних реалиях ведения малого и среднего бизнеса.

На семинаре даётся практика влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании, методы принятия инвестиционных и финансовых решений в условиях современной реальности.

В малом и среднем бизнесе, качество знаний определяется возможностью приристить объем денежных средств в согласованные сроки, мы даем такие знания и практики, которые наверняка позволят Вам сделать бизнес эффективней. Выбери лучшее и присоедини к своему бизнесу.

Аудитория: собственники и руководители малого и среднего бизнеса не имеющие финансового образования.

Проблематика:

1) Бизнес имеет убытки, тенденция на снижение прибыли;

2) Регулярная не платежеспособность (кассовые разрывы); прибыль есть, денег нет, что делать?;

3) Низкий эффект от инвестиций;

4) Невозможность рассчитаться по кредитам, кредиторы "стучатся в дверь".

Цели и задачи семинара: Дать практику применения финансовых и экономических методов в текущих условиях ведения бизнеса, дать техники поддержания и развития "здоровья" бизнеса.

Сессии семинара построены по следующему принципу:

1. Определение бизнес проблемы или сути задачи;
2. Рассмотрение прикладного метода решения;
3. Практика применения с точки зрения влияния на финансовый результат бизнеса.

В программе практикума- семинара

1. Основные задачи финансового менеджмента, что нужно знать руководителю.
   • Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
   • Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
   • Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
   • Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!
2. Технология, которя позволит обеспечить развитие или блокирование кризисных явлений.
   • Кейс- Анализ подходов реального проекта "Ввывод предприятия из кризиса";
   • Кейс- Анализ подходов реального проекта "Развитие производственного предприятия"
3. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами. Экспресс-оценка.

   • Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;

   • Балансовый отчет- Основные понятия;

   • Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;

   • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";

   • Основы управления собственным оборотным капиталом;

   • Практический пример "Прогнозирование денежных средств";

   • Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.

4. Техники работы с операционной прибылью.
   • Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".

   • Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;

   • 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.

5. Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвдиности.
   • Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
   • Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
   • Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
   • Управление инвестиционным денежным потоком.
   • Управление финансовым денежным потоком.
6. Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.
   • Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
   • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
   • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
7. Основы корпоративных финансов для руководителя.
   • Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
   • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
   • Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
   • Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
   • Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
8. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.
   • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
   • Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
   • Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
   • Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
9. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
10. Заключение. Подведение итогов семинара.

Результат посещения семинара

• Возможность применять приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
• Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
• Навык ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
• Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.

Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме: проблема- решение- программа действий- контроль.

Бонусы:

• Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
• Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Документ по окончанию семинара

• Сертификат "Финансовый менеджмент для руководителя"