Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет.
Кому адресован тренинг: руководителям проектов, программ и портфелей проектов, заказчикам и кураторам проектов, разработчикам проектных решений, планировщикам, администраторам и другим участники проектной деятельности.
Цели Курса:
- изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
- освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
- освоить ключевые компетенции руководителя проекта по эффективному управлению рисками, изменениями и командами проектов;
- пройти подготовку к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional);
- изучить процессы управления выгодами программ проектов;
- изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.
В Курс для Руководителя Проекта входят:
- 5 базовых модулей в формате тренинга; длительность всех тренингов различная – от 1 дня (8 учебных часов) до трёх дней (24 учебных часа);
- дополнительный VIP-модуль в формате мастер-класса для владельцев бизнеса и топ- менеджеров компаний и организаций может быть разработан как специальный кастомизированный курс по запросам корпоративных заказчиков;
- каждый модуль содержит теоретическую и практическую части;
- теоретическая часть включает анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандартов PMI® и извлечённых уроков;
- практическая часть содержит коллективную работу участников в командах над заданиями бизнес-кейсов (возможно использование стандартного бизнес-кейса или разработка бизнес-кейса по проектам заказчика) и индивидуальную работу участников по выполнению заданий тестов.
Модуль 1. «Управление Проектами»
В программе тренинга:
Введение
- обзор программы, управление ожиданиями от курса;
- определение проекта.
Введение в управление проектами
- основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
- исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
- 5 групп процессов управления проектами;
- 10 областей знаний.
Группы процессов и процессы управления проектом.
Инициация проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка Устава проекта»;
- процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка плана управления проектом»;
- процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»
- процесс «Планирование управления содержанием»;
- процесс «Сбор требований»;
- процесс «Определение содержания»;
- процесс «Создание иерархической структуры работ».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта
- процесс «Планирование управления расписанием»;
- процесс «Определение операций»;
- процесс «Определение последовательности операций»;
- процесс «Оценка ресурсов операций»;
- процесс «Оценка длительности операций»;
- процесс «Разработка расписания».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта
- процесс «Планирование управления стоимостью»;
- процесс «Оценка стоимости»;
- процесс «Определение бюджета»;
- процесс «Планирование управления качеством»;
- процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта
- процесс «Планирование управления коммуникациями»;
- процесс «Планирование управления рисками»;
- процесс «Идентификация рисков»;
- процесс «Качественный анализ рисков»;
- процесс «Количественный анализ рисков»;
- процесс «Планирование реагирования на риски».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта
- процесс «Планирование управления закупками».
Исполнение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Руководство и управление работами проекта»;
- процесс «Обеспечение качества»;
- процесс «Набор команды проекта»;
- процесс «Развитие команды проекта»;
- процесс «Управление командой проекта»;
- процесс «Управление коммуникациями»;
- процесс «Осуществление закупок»;
- процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».
Мониторинг и контроль проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
- процесс «Общее управление изменениями»;
- процесс «Подтверждение содержания»;
- процесс «Контроль содержания»;
- процесс «Контроль расписания»;
- процесс «Контроль стоимости»;
- метод освоенного объема.
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма
- процесс «Контроль качества»;
- процесс «Контроль коммуникаций»;
- процесс «Контроль над рисками»;
- процесс «Контроль закупок;
- процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».
Завершение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Закрытие закупок»;
- процесс «Завершение проекта (или фазы)».
Заключение
- подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
- вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).
Павлов Александр Николаевич
бизнес-тренер, консультант
PhD, PMP, СPM, PME, PRIME
Специализация
-
Комплексное и системное решение задач средних, крупных компаний и их подразделений в областях:
- Управления Проектами;
- Формирования и развития ключевых компетенций в управлении проектами;
- Подготовки к Профессиональной Сертификации руководителей проектов;
- Управления Программами проектов;
- Управления Портфелями проектов.
-
Презентация Курса для Руководителя Проекта
Клиенты и деловые партнёры
IBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, МТС, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, Райффайзен Банк, БИНБАНК, Техносерв, Диона-Холдинг, ТНК-ВР, Башнефть, Газпромнефть, Сбербанк, Сбертех, ВТБ-24, Росатом, Мегафон, Йота, Ростелеком, Рособрнадзор, Волга-Днепр, НЛМК, Йокогава Электрик, Роснефть, Транснефть, MARS, ФГУП ГЦ СС, Аби Продакт, РЖД, и др. Опыт работы тренером, консультантом, преподавателемс 2000 года
Опыт работы
- Компания PM EXPERT. Первый заместитель генерального директора, Партнёр, Ведущий Бизнес Тренер и Консультант по управлению проектами. Куратор консалтинга и всех обучающих программ в области управления проектами.
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение. Вице-президент. Куратор каналов коммуникаций.
- КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ. Вице-президент, Директор Дирекции поддержки продаж Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.
- Корпорация IBM EAST EUROPE / ASIA. Заместитель Директора Отделения Сервисного обслуживания. Руководитель Отдела Системной Интеграции. Руководитель проекта. Директор Учебного Центра.
- Аппарат Верховного Совета Российской Федерации. Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.
- Финансовый Университет при Правительстве РФ. Председатель ГЭК по профилю «Проектный Менеджмент» Факультета Менеджмента.
- РАНХиГС при Президенте РФ. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА). Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, управлению рисками, изменениями и командами проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС
- Государственный Университет Управления. Автор и тренер учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
- ЦНИИАТОМИНФОРМ. Начальник Отдела. Начальник лаборатории.
- ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. КУРЧАТОВА. Начальник Группы. Младший научный сотрудник.
-
Успешные проекты и программы
- Программа Федеральной службы занятости РФ – Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения: реализация комплексного решения по поставке LAN & HW/SW и обучения конечных пользователей (инсталляция 450 AS/400 в 15 региональных центрах занятости);
- Программа Пенсионного фонда РФ – Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета: разработка и внедрение программного продукта системы в среде Visual Gen совместно с лабораторией IBM Cary;
- Проект Банка «Столичный» – Проектирование, строительство и развёртывание головного вычислительного центра банка;
- Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России; Разработка и инсталляция центров Интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
- Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA – Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM;
- Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед – Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия по производству мелкодисперсной извести и мела;
- Программа PM Expert по профессиональной сертификации отечественных руководителей проектов – Разработка и внедрение системы тестирования специалистов на получение квалификации эксперта по управлению проектами Компании PM Expert;
- Проект Рособрнадзора – Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью
-
Образование и дополнительная подготовка
- Профессионал по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional), PMI® сертификат N 29593;
- Профессионал по управлению IPMA CPM (Certified Project Manager, IPMA Level C®) сертификат N C-0554;
- Полный цикл курсов по управлению проектами Корпорации IBM;
- IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium;
- Полный цикл курсов Корпорации IBM по эффективному управлению людьми и лидерству;
- IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria;
- Аспирантура Московского инженерно–физического института (МИФИ); Диплом кандидата технических наук; специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления;
- Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики; Диплом; Квалификация: инженер-математик Специальность: прикладная математика
PhD, PMP, СPM, PME, PRIME
Специализация
Комплексное и системное решение задач средних, крупных компаний и их подразделений в областях:
Управ...
Резюме преподавателя
