В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.
Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
В результате обучения вы:
-
научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
-
сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
-
научитесь анализировать основные финансовые отчеты
-
сможете оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
-
научитесь определять финансовые показатели, которые имеют ключевое значение для эффективности бизнеса
-
получите навыки управления затратами, которое даст возможность сэкономить средства и использовать их более рационально
-
сможете оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции
День 1
Роль финансов в работе нефинансовых руководителей
-
Финансовый кругооборот компании: суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в построении эффективной модели финансового кругооборота
-
Участие нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании. Оценка результатов участия
-
Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
-
Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
-
Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
Практикум «Выбор методов финансового анализа для предложенных ситуаций»
Финансовая отчетность компании
-
Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений
-
Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет. Структура отчетности компании
-
Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
-
Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании
Практикум «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»
День 2
Система бюджетирования компании
-
Роль бюджета в решении стратегических и тактических задач компании
-
Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
-
Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
-
Сквозная система функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
Практикум «Выбор бюджета и ответственных лиц для отражения планируемых операций»
Управление затратами компании. Анализ безубыточности
-
Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
-
Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
-
Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
-
Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат
Практикум «Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации»
Курбатов Алексей Григорьевич
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Профессиональный опыт
- 2014 — н. в. — ПБК Менеджмент, ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
- 2009 — н. в. — Независимый консультант по управлению
- 2007–2009 — Айтим-Консалтинг, ведущий консультант
- 2004–2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
- 2003–2004 — Адамас, начальник инвестиционного отдела
- 1999–2003 — Международный центр развития — Железногорск, консультант по бизнес-планированию
- 1998–1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
- 1996–1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию
Профессиональные компетенции
- Стратегическое управление
- Вопросы эффективности бизнеса
- Финансы для не финансистов
- Прорывные решения в развитии компании
- Активное обучение и деловые игры
- Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
- Инвестиционный и финансовый менеджмент
- Управленческое консультирование
- Оценка стоимости компаний
Клиенты
Северсталь, Силовые машины, РЖД, Миррико, Сибирский Деловой Союз, Алюминиевая Компания Виста, Роснефть-Снабжение, Каравай, СИБУР, Банк Москвы
Преподавательская деятельность
- 2003 — н. в. — Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для не финансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
- 2001–2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
- 1996–2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления
Выступления и публикации
Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний
Образование
- 2005–2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
- 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
- 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
- 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
- 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
- 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
- 1999–2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
- 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
- 1990–1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием
Губарева Евгения Владимировна
Эксперт в области финансового менеджмента, управленческого учета, антикризисного управления, организации работы финансово-экономических служб
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — Частная практика, независимый финансовый директор
-
2018–2019 — «БВРП «Новотранс», первый заместитель генерального директора
-
2015–2018 — «ФинПлюс», директор по экономике и финансам
-
2012–2015 — «Специальная электроника», финансовый директор
-
2011–2012 — «Комбинат «Русский хлеб», финансовый директор
-
2009–2011 — «УК «Дом», заместитель директора по экономике и финансам
-
2006–2009 — «Межрегиональная венчурная компания», главный специалист по финансам
-
2005–2006 — «Компания «Агропромресурсы», менеджер-аналитик
-
2002–2005 — «Управление механизации № 8», бухгалтер
Профессиональные компетенции
-
Антикризисный менеджмент
-
Управление финансовыми потоками компаний и холдингов
-
Управление затратами
-
Увеличение и распределение прибыли компании
-
Постановка и оптимизация управленческого учета
-
Контроль финансовой дисциплины
-
Формирование эффективной финансово-экономической службы
-
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
-
Аудит учета в интересах собственника
-
Выбор источников финансирования бизнеса
-
Внедрение и оптимизация бюджетирования
-
Финансово-экономический анализ
-
Взаимодействие финансового директора с собственником, менеджментом и подчинёнными
Выступления и публикации
-
Постоянный эксперт журнала «Финансовый директор» и финансовой справочной системы «Финансовый директор»
-
Автор более 20 статей для журнала и системы «Финансовый директор»
-
Спикер вебинаров и конференций
-
Автор и ведущая онлайн-интенсива «CFO как антикризисный менеджер»
Образование
-
2020–2020 — MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы
-
1997–2002 — Алтайский государственный университет, финансы и кредит
Павлов Павел Валерьевич
Кандидат экономических наук, обладатель степени бухгалтера по управленческому учету США (CMA), эксперт-практик в области финансового менеджмента
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — СИА Консалтинг, управляющий партнер по СНГ
-
2016–2021 — Группа агропредприятий «Ресурс», подразделение «Ближний Восток и Африка», финансовый директор
-
2015–2016 — Группа Б3, финансовый директор
-
2013–2015 — Балкан-Экспресс, финансовый директор
-
2010–2013 — Прессинформ, главный бухгалтер, финансовый директор
Профессиональные компетенции
-
Стратегический финансовый менеджмент
-
Финансовый анализ и планирование
-
Корпоративные финансы
-
Финансирование внешнеэкономической деятельности
Преподавательская деятельность
-
Преподавание на курсах повышения квалификации в области финансового менеджмента и аудита компании СИА Консалтинг, ОАЭ
-
Опыт преподавания финансово-бухгалтерских дисциплин на экономическом факультете СПбГУ
Публикации
Автор более 10 статей в научных и профессиональных изданиях, в том числе:
-
Особенности ведения бухгалтерской отчетности связанными юридическими лицами
-
Использование трансфертного ценообразования в качестве инструмента повышения эффективности
-
Нормативно-правовые основания использования трансфертных цен в холдинге
-
Изменение налогового контроля сделок между взаимозависимыми лицами
Образование
-
2019 — н. в. — Университет Хериота-Уатта, Шотландия, Эдинбургская бизнес-школа, MBA «Стратегический менеджмент»
-
2017–2020 — Institute of Management Accountants, США, Certified Management Accountant
-
2011–2014 — Российская правовая академия Министерства юстиции РФ, юриспруденция
-
2008–2011 — Санкт-Петербургский государственный университет, кандидат экономических наук
-
2003–2008 — Санкт-Петербургский государственный университет, бухгалтерский учет, анализ и аудит (специалист)
