Протянуть руку другому может стать действительно помощью для него, особенно если онготов взять вашу руку
Главный предмет обсуждения в процессе обучения – это как создать успешные, конструктивные, партнерские ОТНОШЕНИЯ, способные спаять воедино любую команду, начиная с семьи и заканчивая рабочим коллективом, воодушевить всех ее членов, стимулировать творческий потенциал на выработке общих целей и успешной их реализации.
Цели тренинга:
- научиться правильно ставить первоочередные целии оценивать затраты для их достижения.
- научитьсяиспользовать такие ресурсы, как время, люди, деньги и обязательства, чтобы добиться больших результатов.
- научиться использовать четырехступенчатый метод зарабатывания денег.
- Научиться работать в команде, поддерживать лидера и уметь быть лидером. Курс включает в себя следующие этапы:
Формирование команды:
- выработка общего для всей группы представления о целях и задачах команды, определение норм поведения и этических ценностей, которые могут поддержать все члены команды;
- осознание своей роли каждым членом команды (работа с понятиями лидер/подчиненный, с четким распределением обязанностей и ответственности);
- обсуждение противоречий, наиболее часто возникающих в команде;
- психология конфликта;
- конфликты между отдельными членами команды: причины – пути выхода;
- конфликт между лидером и членами команды: причины – пути
- выхода;
- внутренний конфликт между желаемыми целями иразличными установками на те или иные стороны жизни;
Переориентация негативных установок:
- работа с понятиями НАМЕРЕНИЕ/РЕЗУЛЬТАТ;
- обретение смелости брать на себя обязательства;
- отношение к деньгам;
- отношение к ошибкам как к бесценному опыту, который обязательно пригодитьсяв дальнейшем и т.д.
Активизация творческих способностей, как отдельного члена команды, так ивсей группы в целом:
- формирование представления о творческом процессе како главной составляющей успешной реализации потенциала команды;
- выявление и направленная переориентация факторов тормозящих творческий процесс;
- активное стимулирование оригинальных идей у участников;
Работа с возражениями:
- четкое осознание своих сильных и слабых сторон во взаимоотношениях с возражающей стороной;
- отношение к возражениям как к дополнительному источнику информации, как к полезному и перспективному опыту;
- возражения – обратная связь, необходимая для конструктивного общения.
Условия проведения-программа тренинга рассчитанана два с половиной дня. При работе в конкретной организации, программа составляется для этой организации индивидуально.
- выхода;
- внутренний конфликт между желаемыми целями иразличными установками на те или иные стороны жизни; Переориентация негативных установок:
- работа с понятиями НАМЕРЕНИЕ/РЕЗУЛЬТАТ;
- обретение смелости брать на себя обязательства;
- отношение к деньгам;
- отношение к ошибкам как к бесценному опыту, который обязательно пригодитьсяв дальнейшем и т.д. Активизация творческих способностей, как отдельного члена команды, так ивсей группы в целом:
- формирование представления о творческом процессе како главной составляющей успешной реализации потенциала команды;
- выявление и направленная переориентация факторов тормозящих творческий процесс;
- активное стимулирование оригинальных идей у участников; Работа с возражениями:
- четкое осознание своих сильных и слабых сторон во взаимоотношениях с возражающей стороной;
- отношение к возражениям как к дополнительному источнику информации, как к полезному и перспективному опыту;
- возражения – обратная связь, необходимая для конструктивного общения.
Условия проведения-программа тренинга рассчитанана два с половиной дня. При работе в конкретной организации, программа составляется для этой организации индивидуально.
