Семинар для представителей малого и среднего бизнеса, где будет рассмотрен концентрированный практический опыт и методы, как не допустить снижение доходов, и потерю платежеспособности.
На семинаре даётся практика управления и влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании, технологии и методы принятия инвестиционных и финансовых решений.
Семинар необходим в условиях, когда бизнес активно развивается или Вы хотите предотвратить финансовые и экономические проблемы и Вам нужны решения, как эти проблемы устранить.
Аудитория: собственники и руководители малого и среднего бизнеса не имеющие финансового образования.
Результат от участия
- Программа действий, которая позволит в течении 3 месяцев обеспечить влияние на рост прибыли и платёжеспособности компании.
- Это инвестиционные и финансовые решения, которые позволят сохранить и увеличить капитал Вашей компании.
- Это антикризисные решения, которые позволят стабилизировать финансовое состояния компании.
Ошибка при принятии финансовых, инвестиционных и операционных решений, это упущенный шанс и возможность, созданные необратимые негативные последствия для бизнеса! Создай условия принятия эффективных решений, всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.
Внимание для участников: Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Финансы для руководителей высшего звена"
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (два дня):
Сессия I. Основы процесса управления
- Просто о очень важном: подходы к структурированию управленческих задач.
- Объекты управления и система финансовой отчётности.
- Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.
Сессия II. Парктические методы влияния на рост прибыли Вашего бизнеса
- Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
- Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
- Точечное управление прибылью. Практика работы с отклонениями. Метод факторной оценки эффективности.
- Увеличиваем прибыль. Разработка тактических решений, работа с факторами влияющими на прибыль.
- Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.
Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).
Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью)
- Прикладные технологии управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
- Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
- Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки необходимости финансирования инвестиционного проекта.
- Первоочередные меры по устранению дефицита бюджета.
- Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.
Сессия IV. Управление оборотным капиталом
- Логика коммерческого и финансового цикла. Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов.
- Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.
Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).
Сессия V. Бюджетная система управления
- Технология создания системы управления на примере "Бюджетной системы управления", основные компоненты и взаимосвязи.
- Основные этапы цикла бюджетного управления.
- Структура бюджетной финансовой модели.
- Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.
Сессия VI. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании
- Управляемость, приёмы достижения установленных стоимостных целей и показателей.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Какие схемы финансового управления существуют.
- Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).
Сессия VII. Основы принятия инвестиционных и корпоративных решений
- Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
- Основная терминология корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности.
- Критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
- Основные подходы к оценке стоимости компании.
VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара
Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
- Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
- Финансовый, инвестиционный консалтинг;
- Управленческий консалтинг;
- Бизнес администрирование
Решаемые бизнес-задачи:
- Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
- Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
- Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
- Привлечение внешнего финансирования
Ожидаемые результаты:
- Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
- Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
- Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
- Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
- Крупный;
- Средний;
- Малый (от 150 млн рублей/год).
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
- Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
- Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
- Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
- Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
- Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
- Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
- Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
-
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
-
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
-
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
-
АССА DipIFR (2006);
-
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
-
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
Резюме преподавателя
