Курс, семинар, тренинг Семинар "Как избежать долгов и убытков для руководителей малого и среднего бизнеса"

Семинар для представителей малого и среднего бизнеса, где будет рассмотрен концентрированный практический опыт и методы, как не допустить снижение доходов, и потерю платежеспособности.

На семинаре даётся практика управления и влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании, технологии и методы принятия инвестиционных и финансовых решений.

Семинар необходим в условиях, когда бизнес активно развивается или Вы хотите предотвратить финансовые и экономические проблемы и Вам нужны решения, как эти проблемы устранить.

Аудитория: собственники и руководители малого и среднего бизнеса не имеющие финансового образования.

Результат от участия

• Программа действий, которая позволит в течении 3 месяцев обеспечить влияние на рост прибыли и платёжеспособности компании.
• Это инвестиционные и финансовые решения, которые позволят сохранить и увеличить капитал Вашей компании.
• Это антикризисные решения, которые позволят стабилизировать финансовое состояния компании.

Ошибка при принятии финансовых, инвестиционных и операционных решений, это упущенный шанс и возможность, созданные необратимые негативные последствия для бизнеса! Создай условия принятия эффективных решений, всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.

Внимание для участников: Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Финансы для руководителей высшего звена"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (два дня):

Сессия I. Основы процесса управления

• Просто о очень важном: подходы к структурированию управленческих задач.
• Объекты управления и система финансовой отчётности.
• Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.

Сессия II. Парктические методы влияния на рост прибыли Вашего бизнеса

• Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
• Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
• Точечное управление прибылью. Практика работы с отклонениями. Метод факторной оценки эффективности.
• Увеличиваем прибыль. Разработка тактических решений, работа с факторами влияющими на прибыль.
• Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью)

• Прикладные технологии управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
• Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
• Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки необходимости финансирования инвестиционного проекта.
• Первоочередные меры по устранению дефицита бюджета.
• Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Управление оборотным капиталом

• Логика коммерческого и финансового цикла. Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов.
• Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия V. Бюджетная система управления

• Технология создания системы управления на примере "Бюджетной системы управления", основные компоненты и взаимосвязи.
• Основные этапы цикла бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.

Сессия VI. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

• Управляемость, приёмы достижения установленных стоимостных целей и показателей.
• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Какие схемы финансового управления существуют.
• Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия VII. Основы принятия инвестиционных и корпоративных решений

• Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
• Основная терминология корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности.
• Критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
• Основные подходы к оценке стоимости компании.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара