Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Интегрированный подход к повышению эффективности деятельности предприятия Lean Six Sigma позволяет на основе достоверных и актуальных количественных данных определить причины возникающих на предприятии проблем и устранить их максимально эффективным способом. Данный подход с одинаковым успехом применяется в различных отраслях экономики: производство, услуги, ритейл, банковская сфера и др.
На семинаре-практикуме вы освоите навыки по непрерывному повышению эффективности операционной деятельности и снижению издержек на основе системы LEAN 6 SIGMA.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внедрения концепции «Внедрение концепции „Бережливое производство“ и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma».
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с концепцией «Шесть Сигм»
- рассмотрите методы внедрения разработанных мер по устранению потерь
- научитесь использовать методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma
- изучите инструменты анализа процессов предприятия
Введение в Lean Six Sigma (LSS)
- Концепция «Шесть Сигм»
- Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
Организация проектов Lean Six Sigma
- Источники данных о проблемах предприятия
- Выбор проблемы для ее решения методом Lean Six Sigma
- Формирование команды для устранения проблемы. Организационные аспекты управления командой проекта Lean Six Sigma
- Разработка целевого состояния по проблеме
Определение ключевых причин возникновения проблемы
- Организация сбора данных по проблеме
- Определение потенциальных причин, обуславливающих возникновение проблемы
- Выбор коренных (ключевых) причин методом Lean Six Sigma
Анализ и разработка мер по устранению проблем
- Инструменты анализа процессов предприятия с целью определения возможностей для сокращения сроков производства работ, повышения качества продукции (услуг), уменьшения себестоимости
- Разработка мер по совершенствованию процессов и тестирование возможной результативности предлагаемых решений
Устранение проблем
- Методы внедрения разработанных мер по совершенствованию процессов (устранению потерь)
- Организационные мероприятия по стабилизации процессов в их улучшенном состоянии
Развитие компетенций персонала в области Lean Six Sigma
- Понятие 12 компетенций Lean Six Sigma и мышления Lean Six Sigma
- Методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma
Практикум — сквозная бизнес-симуляция, охватывающая все этапы цикла DMAIC
Наумов Константин Владимирович
Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер
Профессиональный опыт
- 2009 — н. в. — РМСи-инжиниринг, советник генерального директора
- 2009 — н. в. — ROSconsalt, управляющий партнер
- 2007 — н. в. — Компания GBC, управляющий партнер
- 2009–2010 — Советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области
Профессиональные компетенции
- Стратегическое планирование, в том числе BSC
- Внедрение процессного управления
- Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPI
- Внедрение систем менеджмента качества ИСО
- Бережливое производство, Lean management
- Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS
Клиенты
- Реализовано более 50 консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефтегазопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли
- Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметалл, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, Климов, Окна Века, концерн «Калина», ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго
Преподавательская деятельность
- 2010 — н. в. — Академия экономики и управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
- 2009 — н. в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей
Выступления и публикации
Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более 20 публикаций в российских бизнес-журналах
Образование
- 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
- 1993–1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка
- 1993 — Таллиннская школа менеджеров В. К. Тарасова, инструктор
