Тренинг для тех, кто знает, что такое гибкие методологии и уже работает по принципам Agile и для тех, кто планирует запускать работу по Agile и хочет узнать, что учесть в самом начале и каких ошибок можно избежать, опираясь на опыт других команд. Наш эксперт расскажет про отличия гибкого и каскадного подходов к разработке продукта, про цели и ценности ролей, артефактов, церемоний, рекомендованных в гибком подходе. Вы услышите о практике создания продукта по гибкому подходу и взаимодействия, как внутри команды, так и с внешней средой.
Введение. Базовые принципы гибкой методологии.
- Agile-manifesto.
- Что необходимо учитывать для внедрения в своей команде принципы гибкой методологии.
- Мифы и ошибки других команд.
- Scrum-guide. На чем базируется Scrum и чем он не является.
- Альтернативы и дополнения на примере других команд.
- Взаимодействие внутри команды. Требования и оценка задачи.
- Сопротивление изменениям.
- Как преодолевать сопротивление участников команд новым подходам к разработке продукта.
Формирование бэклога.
- Видение продукта.
- Как сформулировать свою идею, как ее использовать при общении с заказчиком, инвестором, командой.
- Исследование продукта.
- Определение целей, анализ целевой аудитории, формулирование опций продукта, отвечающих потребностям конечных пользователей.
- MVP. Приоритеты: что является минимально необходимым функционалом, а что отнести к категории «бантики».
- Пользовательские истории.
- Как описать и декомпозировать задачу, выбрать критерии приемки и при этом оставить свободу для реализации.
События в процессе создания продукта.
- Синхронизация нескольких команд.
- Взаимозависимости, переиспользование – как общими усилиями за отведенный срок выполнить больше.
- Планирование.
- Что помогает запланировать команде работу на ближайший период (спринт).
- Регулярная синхронизация: внутри команды, учитывая коммуникацию с удаленными участниками; с другими командами, как со стороны бизнеса (между владельцами продукта), так и со стороны разработки (между скрам-мастерами).
- Демонстрация результатов. Кто проводит, кого пригласить, как подготовиться.
- Ретроспектива. Как повышать эффективность команды.
Диченко Жанна
Преподаватель по agile
Бизнес-тренер. Проводит обучение в сфере управления персоналом с 2007 года. Автор более 50 различных курсов по личной эффективности и управленческой тематике. Помогает погрузиться в атмосферу Agile, тем кто только знакомиться с этим направлением; понять принципы, ценности гибких подходов разработки продуктов. Проводит основные Scrum церемонии.
Является проектным менеджером в «Сбербанк Технологии" по программа ЕФС» - «Agile: процессы и инструменты».
Запустила проекты в компаниях «Восточный экспресс банк» ("Банковские продукты: от продажи до оформления"), «Росгосстрах Банк» ("Школа молодого банкира"), «Кредит Европа Банк» ("Эффективный руководитель").
Бизнес-тренер. Проводит обучение в сфере управления персоналом с 2007 года. Автор более 50 различных курсов по личной эффективности и управленческо...
Резюме преподавателя
